ADVANCED PROJECT MANAGEMENT – 3 GG

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

Il project management (PM) è un insieme di conoscenze e prassi operative finalizzato alla gestione sistemica di un complesso di attività per il raggiungimento di un obiettivo chiaramente predefinito. Il PM è la messa in atto di un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse polifunzionali e con vincoli interdipendenti di tempi-costi-qualità.

 

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Profilo del corso

Esporre e approfondire, con taglio pratico, i processi e le metodologie del PM, per un consolidamento delle competenze sulle stesse
Analizzare il piano di progetto (project execution plan)
Fornire esempi di costruzione della “project baseline

Il seminario “Project Management” è destinato a coloro che vogliono approfondire le conoscenze e le competenze di PM per gestire efficacemente ed efficientemente i progetti, quali direttori di progetti, project leader, responsabili della gestione progetti, responsabili e specialisti della progettazione, della ricerca e sviluppo.

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Materie

  • Project management
  • Management
  • Programmazione
  • Identificazione di vincoli
  • Fattori critici del progetto
  • Costruzione di un PEP
  • Rappresentazioni grafiche
  • Programmazione delle risorse
  • Analisi delle risorse
  • Valorizzazione dei costi

Programma

Definire l’ambito di progetto (scope management)
  • La definizione degli obiettivi
  • L’identificazione dei principali requisiti
  • Identificazione di vincoli, ipotesi ed esclusioni
  • I fattori critici del progetto e la formulazione delle specifiche di accettazione

Il piano di progetto (project execution plan)
  • Contenuti minimi tipici
  • Disamina dei contenuti principali
  • Costruzione di un PEP

Dalla pianificazione alla programmazione
  • La tecnica di scomposizione e i pacchetti di lavoro
  • Dai pacchetti di lavoro alle attività: definizione di durata
  • Rappresentazioni grafiche e analisi del reticolo di progetto: tecnica CPM
  • Tecnica PERT
  • Analisi e programmazione delle risorse
  • Allocazione delle risorse e matrice RAM
  • Il diagramma di Gantt
  • Disponibilità e livellamento delle risorse
  • Valorizzazione dei costi di progetto: dai pacchetti di lavoro all’analisi delle categorie di costo
  • Il budget di progetto: programmazione dei costi del progetto
  • Costruzione della baseline di progetto

Esempi di costruzione della project baseline
  • Definizione del progetto
  • Individuazione e sequenzializzazione delle attività
  • Definizione delle risorse necessarie
  • Stima delle durate e dei costi per attività
  • Baseline di riferimento

L’analisi e la gestione dei rischi di progetto
  • Identificazione dei rischi
  • Analisi qualitativa dei rischi
  • Pianificazione delle risposta ai rischi
  • Il piano di risposta ai rischi: impianto, ruoli e responsabilità
  • Monitoraggio e controllo dei rischi

Il controllo del progetto durante la fase esecutiva
  • L’importanza del controllo e il monitoraggio dei dati
  • Il processo di rilevazione dei dati di avanzamento
  • Tecniche e metodi di rilevazione
  • Verifica scostamenti tempi e costi
  • Misurazione delle performance dei tempi e dei costi
  • La tecnica dell’earned value
  • Trend analysis e stime a finire dei tempi e dei costi
  • Misure correttive ed eventuale ripianificazione

Esempi di controllo dell’avanzamento
  • Rilevazione degli avanzamenti
  • Analisi degli indicatori di performance
  • Azioni correttive (crashing, fast tracking)
  • Nuova rilevazione degli avanzamenti
  • Stime a finire
  • Inserimento di una variante: nuovo percorso critico
  • Aggiornamento programma e conclusioni

Gestire le varianti
  • Varianti e change orders: notifica, valutazione, autorizzazione, esecuzione
  • Procedure ad hoc

La gestione delle informazioni
  • Il project report: tipologia, contenuti e frequenza
  • Costruzione di report ad hoc

La chiusura del progetto
  • Chiusura amministrativa
  • Chiusura contrattuale e consegna al committente
  • Rapporto finale e archiviazione
  • Lesson learned

Soft skill del project manager
  • La motivazione
  • La gestione della delega
  • La leadership: autorevolezza e autorità
  • La gestione dello stress
  • La gestione dei conflitti

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