Area Procurement - KPI e reporting dei processi d’approvvigionamento
Evento
A Roma
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Evento
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Roma
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Durata
1 Giorno
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Inizio
Scegli data
Lo strumento dei Key Performance Indicator si pone ai primi livelli per stimare i risultati della direzione acquisti e comprendere concretamente come implementare nella propria organizzazione un sistema di monitoring valido e innovativo che consenta di dimostrare il proprio contributo in termini di saving e creazione di valore al Top Management.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Obiettivi:
- Approfondire in che modo segmentare e scegliere i Key Performance Indicators più idonei alla propria struttura.
- Costruire il Tableau de Bord.
- Misurare le prestazioni del Parco Fornitori.
- Creare delle metriche coerenti con gli obiettivi aziendali e di funzione e renderle flessibili ai cambiamenti in corso.
Il corso è diretto a:
- Direttore/Responsabile Acquisti, Buyer, Controller, Sourcing & Vendor Manager
Opinioni
Materie
- Reporting
- Acquisti
- Management
- Indicatori di performance
- Top management
- Mappatura dei processi
- Monitoraggio delle performance
- Performance negli acquisti
- Processo di misurazione
- Sistemi informativi per il mantenimento
- Indicatori economico/finanziari
- Indicatori di gestione
- Marketing d’acquisto
- Tipologia di tableau de bord
Professori
Team Docente business international
Direttore
Programma
09:00 - Apertura dei Lavori
La verifica e il monitoraggio delle performance negli acquisti
› Definizione dei fattori critici di successo aziendali
› Mappatura chiara e comprensibile dei processi
› Identificazione della catena del valore
› L’importanza dell’appoggio e supporto del Top Management
› Principi di balanced scorecard
Linee guida per la costruzione dei KPI
› Importanza del processo di misurazione
› Processo di definizione dei KPI
› KPI per misurare l’efficienza
› Caratteristiche peculiari dei KPI
› Importanza dei sistemi informativi per il mantenimento dei KPI
13:00 - Lunch
Principali indicatori di performance applicabili
› Indicatori economico/finanziari
› Indicatori organizzativi
› Indicatori di gestione fornitori
› Indicatori di gestione/soddisfazione clienti interni
› KPI inerenti le operazioni di acquisto
› KPI inerenti il marketing d’acquisto
Creare un sistema di reportingdegli acquisti
› Il concetto di reporting
› Il tableau de bord come strumento di gestione
› Scegliere la tipologia di tableau de bord
› Tempistiche e modalità di presentazione del reporting
› Coinvolgimento delle risorse nella definizione delle misure e nel processo di reporting
16:30 - Chiusura dei Lavori
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Area Procurement - KPI e reporting dei processi d’approvvigionamento