Area Procurement - KPI e reporting dei processi d’approvvigionamento

Evento

A Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Evento

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    Roma

  • Durata

    1 Giorno

  • Inizio

    Scegli data

Lo strumento dei Key Performance Indicator si pone ai primi livelli per stimare i risultati della direzione acquisti e comprendere concretamente come implementare nella propria organizzazione un sistema di monitoring valido e innovativo che consenta di dimostrare il proprio contributo in termini di saving e creazione di valore al Top Management.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
Visualizza mappa
Via Isonzo, 42 c, 00198

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Obiettivi:
- Approfondire in che modo segmentare e scegliere i Key Performance Indicators più idonei alla propria struttura.
- Costruire il Tableau de Bord.
- Misurare le prestazioni del Parco Fornitori.
- Creare delle metriche coerenti con gli obiettivi aziendali e di funzione e renderle flessibili ai cambiamenti in corso.

Il corso è diretto a:
- Direttore/Responsabile Acquisti, Buyer, Controller, Sourcing & Vendor Manager

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Opinioni

Materie

  • Reporting
  • Acquisti
  • Management
  • Indicatori di performance
  • Top management
  • Mappatura dei processi
  • Monitoraggio delle performance
  • Performance negli acquisti
  • Processo di misurazione
  • Sistemi informativi per il mantenimento
  • Indicatori economico/finanziari
  • Indicatori di gestione
  • Marketing d’acquisto
  • Tipologia di tableau de bord

Professori

Team Docente  business international

Team Docente business international

Direttore

Programma

Programma

09:00 - Apertura dei Lavori

La verifica e il monitoraggio delle performance negli acquisti
› Definizione dei fattori critici di successo aziendali
› Mappatura chiara e comprensibile dei processi
› Identificazione della catena del valore
› L’importanza dell’appoggio e supporto del Top Management
› Principi di balanced scorecard

Linee guida per la costruzione dei KPI
› Importanza del processo di misurazione
› Processo di definizione dei KPI
› KPI per misurare l’efficienza
› Caratteristiche peculiari dei KPI
› Importanza dei sistemi informativi per il mantenimento dei KPI

13:00 - Lunch

Principali indicatori di performance applicabili
› Indicatori economico/finanziari
› Indicatori organizzativi
› Indicatori di gestione fornitori
› Indicatori di gestione/soddisfazione clienti interni
› KPI inerenti le operazioni di acquisto
› KPI inerenti il marketing d’acquisto

Creare un sistema di reportingdegli acquisti
› Il concetto di reporting
› Il tableau de bord come strumento di gestione
› Scegliere la tipologia di tableau de bord
› Tempistiche e modalità di presentazione del reporting
› Coinvolgimento delle risorse nella definizione delle misure e nel processo di reporting

16:30 - Chiusura dei Lavori

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