Area Risorse Umane - La Mappatura delle Competenze

Programma

09:00 - Apertura dei Lavori

Le differenze e i punti in comune tra i modelli di competenze secondo la prospettiva di: supporto all’implementazione delle strategie; supporto alla gestione del cambiamento; presidio dei processi e copertura del ruolo

La costruzione del modello delle competenze e la definizione dei processi che esso deve supportare

Definizione del concetto di competenza ed evoluzione dei sistemi di gestione delle risorse umane basati sulle competenze

La definizione degli obiettivi prioritari della mappatura delle competenze

La scelta degli strumenti più adeguati di valutazione in funzione degli obiettivi prioritari

La scelta degli strumenti più adeguati di valutazione in vista dell’integrazione tra i processi di assessment e i processi tra i processi di assessment e i processi compensation; succession management; career pathing

13:00 - Lunch

Caratteristiche, punti di forza e di debolezza dei diversi strumenti: l’autovalutazione; la valutazione da parte del capo; il feedback a 360° gradi; la valutazione esperta con consulenti esterni

Gli aspetti legati alla gestione informatica dei risultati di assessment e all’integrazione dei diversi processi

Approfondimento dei temi legati alla valutazione effettuata dal capo e la formulazione e realizzazione di un piano di sviluppo individuale per colmare i gap di competenza

16:30 - Chiusura dei Lavori