Le quattro fasi per il Process Improvement

Business Process Modeling

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
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Tipologia Corso
Luogo Milano
Ore di lezione 8h
Durata 3 Giorni
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  • Corso
  • Milano
  • 8h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
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Descrizione

Con il corso Process Modelling Management il cui programma viene pubblicato di seguito su emagister.it, l’ente formativo ESI International Italia mira a fornire competenze specifiche in ambito di PMM: Process Modelling Management e cioè su come modellare e migliorare i processi basandosi sulle quattro fasi basiche della gestione. Si partirà dunque dalla definizione del target per poi creare mappe di processo, definire metriche e analizzare i risultati. L’iscrizione al corso è aperta a tutti i professionisti che hanno bisogno di implementare un metodo di miglioramento processi all’interno della funzione aziendale.

Si tratta di tre giorni di lezione, da svolgersi in modalità presenziale, durante i quali i partecipanti studieranno la teoria e svolgeranno numerose esercitazioni con lo scopo di consolidare quanto appreso in merito alla definizione ed esecuzione delle fasi di implementazione dei processi. Terminato il corso, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Il programma didattico prevede lo studio dei concetti di process modelling management e delle tecniche di gestione dei processi. In particolare, si analizzerà il ruolo e la responsabilità della business analysis nonché la gestione del cambiamento organizzativo e il collegamento dei processi alla strategia del business. Durante il corso i partecipanti apprenderanno anche la metodologia legata alla definizione di metriche e alla conduzione della gap analysis.

Informazioni importanti

Earlybird: Riduzione 200 euro entro due mesi dalla data del corso Riduzione 100 euro entro un mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Obiettivi Descrivere il Process Modeling Management (PMM) framework  Defi nire termini e concetti chiave del PMM  Condurre attività effi ciaci durante ogni fase del PMM, incluso il workfl ow modeling  Comprendere il ruolo e le responsabilità del business analyst nel PMM  Conoscere e applicare metodologie e tecniche PMM specifi che per il Business Analyst

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano imparare a definire e analizzare i requisiti - eseguire le quattro fasi per il miglioramento dei processi (process improvement)

· Requisiti

Nessun requisito particolare

· Titolo

Nessun titolo in particolare

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e al BABOK e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Questo corso è utile all'ottenimento della certificazione CBAP dell'IIBA?

Assolutamente sì

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certamente

Opinioni

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Opinioni su altri corsi del centro

Master's Certificate in Project Management

C
Consulente ambientale INECO
5.0 01/11/2013
Il meglio: Master molto specifico e focalizzato sul tema. Raccomandato per concretizzare tutti i processi necessari per affrontare efficacemente la gestione dei progetti. Punti di forza: l’approccio e la sequenza dei moduli e i gli eccellenti formatori.
Da migliorare: Nulla
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Master's Certificate in Project Management

C
Capo Progetto SIEMENS
5.0 01/11/2013
Il meglio: Ho rafforzato ed ampliato le conoscenze e competenze per portare ad un alto livello i progetti.
Da migliorare: Niente da migliorare
Consiglieresti questo corso?:

Master's Certificate in Project Management

D
Direttore tecnico EDIFICI FEU
5.0 01/11/2013
Il meglio: Le mie aspettative, alla fine del Master sono state di gran lunga superate da quello previsto inizialmente. Non mi aspettavo un livello così alto e anche la documentazione utilizzata è stata esauriente. L’alto livello dei docenti e il programma approfondito mostrano aspetti della professione che mai avresti pensato di applicare nella gestione dei progetti.
Da migliorare: Niente
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Master's Certificate in Project Management

C
Capo progetto sviluppo WEB SEGUROS RGA
5.0 01/11/2013
Il meglio: È stata un’esperienza estremamente gratificante, grazie.
Da migliorare: Niente
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Master's Certificate in Project Management

I
Ingegnere TLC INDRA
5.0 01/11/2013
Il meglio: Master molto completo. Compensa bene la parte pratica con la teorica. Interattivo. Docenti altamente preparati e competenti. Molto motivante.
Da migliorare: .
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Successi del Centro

Questo centro ha dimostrato la sua qualità su Emagister
4 anni con Emagister

Cosa impari in questo corso?

Analisi degli stakeholder
Concetti di process modelling management
Modellamento dei processi
Gestione dei processi
Responsabilità della business analysis
Gestione del cambiamento organizzativo
Processi e strategia del business
Definizione metriche
Conduzione gap analysis
Modellazione del workflow
Creazione benchmarks dei processi
Analisi costi-benefici
Formulazione metriche di misurazione
Progettazione processi
Analisi dei rischi
Realizzazione piani di attuazione
Tecniche di monitoraggio
Tecniche di definizione target
Tecniche di mappatura processi

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
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solutions@esi-italy.it

Programma

ProgrammaTermini e concetti chiave del PMM» Process modeling, process management, process improvement» Le attività del Process management» Workfl ow modeling» I benefi ci del PMM» Le fasi del Process improvement project (PIP)» Business analysis: ruoli e responsabilità» Gestire l’organizational changeDefi ne Phase» Ottenere il consenso sui processi da includere nel PIP» Comprendere il legame tra processi e Business strategy» Sviluppare high-level plans per risk, communication e changemanagementAnalyze Phase» Workfl ow modeling» Swimlane diagrams» Value stream mapping» Sviluppare una “As-Is” process map» Defi nizione e raccolta delle metriche» Process benchmarks» Gap analysis» Root cause analysis» Stakeholder analysis» High-level cost-benefi t analysisImplement Phase» Documentare, Validare e Confermare nuovi goals e obiettivi» Formulare Measurements» Progettare un nuovo processo» Update dei piani per risk, communications e change managementControl Phase» Communicating fi ndings» Condurre i piani di implementazione» Monitoraggio e Controllo per aumentare il successo di un progetto

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 21

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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