C15 – RESPONSABILE DI NUOVA NOMINA

Essere manager competenti significa agire comportamenti consapevoli per una gestione dei collaboratori efficace e di qualità.
Il corso mira a preparare i partecipanti ad assumere il ruolo di Responsabile di Nuova Nomina all’interno dell’azienda, fornendo loro le competenze e le conoscenze necessarie per gestire efficacemente le responsabilità del nuovo ruolo attraverso l’apprendimento degli stili di leadership differenti, ma complementari.

A CHI È RIVOLTO

• Nuovi responsabili
• Persone che prevedono nel breve un passaggio verso un ruolo di responsabile

APPRENDERETE A…

• Preparare con efficacia l’assunzione del nuovo ruolo
• Comprendere le priorità necessarie per assumere con efficacia il nuovo ruolo
• Organizzare al meglio le proprie attività
• Migliorare la gestione manageriale delle persone

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

• Test di autovalutazione del ruolo di responsabile
• La gestione delle priorità
• Role play e simulazioni di ruolo tra Responsabile e Collaboratore
• Discussioni su situazione reali tra i partecipanti

I PLUS

Il corso ha un approccio pratico e concreto, con didattica interattiva e spazio alla discussione di casi pratici.
Gli strumenti presentati sono di applicabilità immediata.
I partecipanti effettueranno un’autodiagnosi del proprio profilo di manager.

PROGRAMMA

Consapevolezza e Responsabilità del Nuovo Ruolo

• Panoramica sulle responsabilità e le competenze richieste per il ruolo.
• Importanza del processo di onboarding nel nuovo ruolo.
• Aspettative dei partecipanti e obiettivi del corso.

Pianificazione degli obiettivi e priorità dei primi 3 mesi

• Comprendere gli obiettivi e priorità aziendali
• Essere consapevoli della cultura e valori dell’azienda
• Conoscere il proprio Team
• Comprendere le esigenze dei propri clienti interni
• Valutare l’organizzazione e i processi principali
• Definire una roadmap di sviluppo delle azioni prioritarie
• Definire un piano di sviluppo dei propri collaboratori

Sviluppare la Leadership

• I 4 Stili di Leadership Nel Modello Situazionale
• Da Capo a Manager: avere cura, stima e fiducia
• Il manager 4.0: da mastro a maestro
• Tensione al bene comune aziendale e costruzione del sentimento di appartenenza
• Capacità di attivazione e orientamento delle persone
• Motivare attraverso l’ispirazione

Dal Gruppo al Team

• Costruire un Team Vincente
• La Delega efficace per la gestione di un team

Organizzazione delle attività e gestione degli obiettivi

• Sapere distinguere priorità da urgenze
• Gestire il tempo dei collaboratori con efficacia e rispetto degli obiettivi,
• Imparare a prendere decisioni difficili nel tempo adeguato,
• Saper dare obiettivi realistici in un tempo obiettivo

Condivisione Best Practice

• Condivisione di best practice e casi di studio di successo nell’assunzione del ruolo di neo manager
• Discussione su come adattare e migliorare il processo di assunzione nel nuovo ruolo in base alle esigenze specifiche dell’azienda.
• Sviluppo di un piano per l’implementazione di miglioramenti

Conclusioni e Feedback

Riepilogo dei concetti chiave del corso e delle competenze acquisite.