C7 – LEADING VIRTUAL TEAMS

Corso

A Milano

985 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Gestire team virtuali per raggiungere obiettivi

I Virtual o Remote Teams stanno diventando una modalità consueta per la gestione di attività e progetti, con una modalità flessibile e globale. Attraverso l’uso di differenti tecnologie e l’applicazione di buone regole per la loro gestione è possibile essere efficaci, migliorando la produttività del Team. Il corso permette di comprendere in logica applicativa le modalità più efficaci per gestire, guidare e motivare un Team di lavoro a distanza, cercando anche di identificare gli errori da evitare.

Informazioni importanti

Documenti

  • C7 - LEADING VIRTUAL TEAMS - 2021.pdf
  • Modulo Iscrizione Corsi VALEOin.pdf

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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VIA VINCENZO MONTI 16, 20123

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

APPRENDERETE A… Creare e gestire i team virtuali per essere efficaci Progettare un piano d’azione per ottimizzare l’efficacia del team Mantenere le prestazioni del team attraverso relazioni di collaborazione chiave Facilitare il lavoro dei team utilizzando tecnologie di comunicazione efficaci Gestire i rischi e i benefici della gestione a distanza e della diversità culturale

Team Leader Project Manager/Program Manager Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro Tutte le persone abitualmente coinvolte in un progetto

Attestato di Partecipazione

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

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Opinioni

Successi del Centro

2019

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

7 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Produttività
  • Logica
  • Virtual Teams
  • Leading
  • Remote Teams
  • Sviluppo manageriale
  • Leadership
  • Leadership management
  • Team virtuali
  • Video Conferenza
  • Costruire team virtuale
  • Team building
  • Team management
  • Team interfunzionale
  • Approcci proattivi
  • Leadership quotidiana
  • Squadra
  • Tecnologie virtuali
  • Manager
  • Collaboratori

Professori

MASSIMILIANO POLETTI

MASSIMILIANO POLETTI

INGEGNERE

Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.

Programma

C7 – LEADING VIRTUAL TEAMS


COME GESTIRE I TEAM VIRTUALI PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DI PROGETTO

I Virtual o Remote Teams stanno diventando una modalità consueta per la gestione di attività e progetti, con una modalità flessibile e globale. Attraverso l’uso di differenti tecnologie e l’applicazione di buone regole per la loro gestione è possibile essere efficaci, migliorando la produttività del Team. Il corso permette di comprendere in logica applicativa le modalità più efficaci per gestire, guidare e motivare un Team di lavoro a distanza, cercando anche di identificare gli errori da evitare.

A CHI È RIVOLTO
  • Team Leader
  • Project Manager/Program Manager
  • Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro
  • Tutte le persone abitualmente coinvolte in un progetto
APPRENDERETE A…
  • Creare e gestire i team virtuali per essere efficaci
  • Progettare un piano d’azione per ottimizzare l’efficacia del team
  • Mantenere le prestazioni del team attraverso relazioni di collaborazione chiave
  • Facilitare il lavoro dei team utilizzando tecnologie di comunicazione efficaci
  • Gestire i rischi e i benefici della gestione a distanza e della diversità culturale
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
  • La check list per una guida efficace dei Virtual Teams
  • La gestione del tempo
  • La comunicazione all’interno del team
  • La motivazione dei componenti del Team
  • La gestione dei conflitti e la negoziazione efficace
  • Simulazioni di presentazione commerciali in Video Conferenza
I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti

PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro


DATE:

25-26 Febbraio 2021
30 Settembre - 1 Ottobre 2021

PROGRAMMA

Premessa

  • Identificare le differenze tra lavoro presenziale e lavoro virtuale
  • Valutazione dell’impatto della gestione di un Team in un ambiente virtuale

Creazione di un modello per una gestione efficace dei Team Virtuali

Superare le sfide del lavoro in team virtuali

  • Pianificazione per affrontare le sfide individuali e di gruppo legate all’operare virtualmente
  • Affrontare le sfide motivazionali di individui e team
  • Gestire l’impatto dei fattori di separazione tra cui distanza, fusi orari e culture
  • Adottare in modo proattivo un modello incentrato su relazioni, comunicazione e compiti

Analizzare l’impatto della distanza sul lavoro collaborativo

  • Confrontare il lavoro insieme con il lavoro separato e colmare le lacune
  • Considerare gli effetti della fiducia tra i membri del team

Gettare le basi per una collaborazione efficace

  • Fornire ciò di cui i membri del team hanno bisogno per avere successo
  • Concentrarsi sulle esigenze di un team virtuale

Costruire e mantenere un team virtuale

Sviluppare proattivamente una squadra con un obiettivo comune

  • Identificare le competenze e le qualità chiave del personale
  • Bilanciare i contributi tecnici e virtuali di un individuo
  • Mappatura delle relazioni chiave per migliorare il successo del team

Gestire le dinamiche

  • Orientamento di nuovi membri del team virtuale attraverso l’onboarding
  • Formare le persone alla gestione virtuale
  • Esecuzione di efficaci sessioni di avvio del team virtuale

Tecnologia, comunicazione e ambiente di lavoro virtuale

Migliorare i vantaggi della collaborazione virtuale

  • Sviluppare approcci di comunicazione proattiva
  • Misurare l’impatto degli strumenti tecnologici nel filtrare la ricchezza delle comunicazioni umane
  • Generazione di processi strutturati per la selezione dello strumento corretto per le attività chiave del team
  • Concentrarsi sulla formazione all’uso degli strumenti disponibili comuni

Sfruttare le principali tecnologie virtuali

  • Strumenti di conferenza e collaborazione
  • Altri strumenti di supporto alla gestione del Team Virtuale: E-mail, Intranet, Blog, …
  • Suggerimenti per l’utilizzo efficiente della posta elettronica
  • Valutazione degli strumenti virtuali per massimizzare la comunicazione

Gestione della diversità e della distanza

Lavorare con la diversità culturale

  • Cultura da diverse prospettive: organizzativa, nazionale, regionale e internazionale
  • Esplorare livelli e categorie di cultura
  • Impatto della cultura su comunicazioni, negoziazioni e relazioni
  • Rispondere positivamente alla gamma e alla profondità delle culture
  • Incorporare le differenze culturali a vantaggio della squadra

Gestire le problematiche e le criticità a distanza

  • Approcci proattivi e gestione dei punti di generazione del conflitto
  • Sviluppare un approccio empatico con i membri del team

Adottare un approccio proattivo alla leadership quotidiana

  • Riorientare le azioni di leadership utilizzando un modello a tre livelli
  • Suggerimenti pratici per gestire con successo il lavoro virtuale
  • Passaggio a una nuova serie di priorità di gestione
  • Adottare un approccio di gestione proattivo rispetto a quello reattivo

Creazione di un piano d’azione per guidare il Team e le attività in virtuale

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

I PLUS:
 Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PREZZO: Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

Modalità di erogazione: Preenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM

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C7 – LEADING VIRTUAL TEAMS

985 € +IVA