Capo in Produzione
Corso
A Bologna, Milano e Roma
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Tipologia
Corso
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Luogo
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Ottobre
altre date
Per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management - e di gestione degli aspetti principali del manufacturing attraverso un efficace tableau de bord per governare al meglio la produzione.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Evidenziare gli elementi fondamentali del ruolo di responsabile di area produttiva
Da capo a leader della propria squadra
Gestire in modo ottimale il team comunicando in modo efficace
Eccellere negli aspetti comportamentali e gestionali:saper motivare e delegare
Risolvere le situazioni conflittuali in maniera win-win
Gestire in modo ottimale il proprio reparto mediante l'uso di indicatori
Responsabili Produzione
Supervisor
GAP leader
Capi servizio
Capi reparto
Responsabili di linea
Il ruolo del responsabile nelle aree produttive
Gli strumenti per l’efficace esercizio della leadership
La comunicazione bidirezionale
La motivazione delle persone
Uso della delega per far crescere i propri collaboratori
L’efficienza globale degli impianti
Razionalizzazione dei flussi di materiali
Opinioni
Materie
- Leadership
- Produzione
- Capo produzione
- Manager
- Management
- Gestione di progetti
- Leader
- Capacità imprenditoriali
- Responsabilità
- Performance
- Leadership di progetti
- Responsabile produzione
- Comunicazione efficace
- Efficienza
- Impianti
- Indicatori di produzione
- Motivazione
- Lavoro in team
- Gestione dei conflitti
- Managerialità
Programma
- Il ruolo del responsabile di un'area produttiva
- L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento dei risultati
- Dalla gestione gerarchica allo sviluppo delle capacità dei collaboratori: il capo come “allenatore”
- Il cambiamento e l’evoluzione verso il ruolo ideale di responsabile
- Il rapporto con i superiori
- Confronto fra leadership e managerialità: guadagnare consenso e riconoscimento attraverso l’autorevolezza
- Le 3 abilità fondamentali per un esercizio efficace della leadership nei reparti produttivi
- Saper applicare il corretto approccio alle diverse persone della propria area
- Saper valutare il livello di maturità professionale delle proprie persone
- Sviluppare il livello di maturità professionale delle proprie persone
- Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
- L’esercizio della leadership attraverso l’esempio
- Il concetto di squadra
- L’importanza di una comunicazione efficace per un responsabile di un' area produttiva: strumenti di base
- Assertività e ascolto attivo per far funzionare al meglio i gruppi sul posto di lavoro
- Condividere obiettivi e aspettative per creare motivazione
- Delega come strumento per far crescere le capacità delle proprie persone e migliorare la performance complessiva dell’area di competenza
- Gestione dei conflitti
- Migliorare la produttività: i principali indicatori
- Efficienza della manodopera
- Efficienza degli impianti
- L’efficienza del flusso produttivo
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- Il tableau de bord degli indicatori di produzione
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