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Controllo di gestione nelle PMI

5.0
3 opinioni
  • Ero completamente a digiuno della materia e il corso è stato molto utile come panoramica sul controllo di gestione delle PMI e sul ruolo dl controller. Le mie attese sono state pienamente soddisfatte e mi sono iscritto ad un altro corso a catalogo di RMS Academy per approfondire l'ambito del Cost Accounting.
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  • Sono controller di una media impresa manifatturiera e ho seguito il corso della Prof. Speziale per aggiornare e ampliare le mie conoscenze. Devo dire che, nonostante mi occupi da molti anni di controllo di gestione, questo corso mi ha arricchito sopratutto nella comprensione delle finalità conoscitive dei diversi metodi e mi consentirà di ripensare gli strumenti di controllo della mia impresa in modo da renderli più adeguati al perseguimento degli obiettivi di efficacia, efficienza, qualità e competitività aziendale.
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  • Come responsabile amministrativo di una piccola impresa commerciale, questo corso mi ha fornito preziosi spunti per impostare alcuni semplici strumenti di controllo di gestione per la verifica del punto di pareggio e della redditività aziendale, la definizione dei prezzi, la redazione dei budget e il controllo dei risultati.
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Corso

A Roma ()

960 € +IVA

Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello avanzato

  • Ore di lezione

    48h

  • Durata

    6 Giorni

Descrizione

Emagister.it presenta il Corso di formazione Controllo di gestione nelle PMI, redatto dal Centro RMS Academy di Roma che, tramite questo percorso formativo, si rivolge principalmente a neolaureati, imprenditori, manager e professionisti che desiderano imparare o incrementare le proprie capacità di gestione aziendale, al fine di ideare una strategia che sia duratura, efficace ed efficiente.

Il corso ha la durata di 6 giorni per 48 ore, durante la quale i corsisti acquisiranno gli strumenti adatti a progettare, implementare e gestire un valido sistema di controllo per la gestione delle piccole e medie imprese, supportando dunque i processi decisionali aziendali. Il controllo di gestione sarà inquadrato nell’ambito dei sistemi di pianificazione e controllo, per poi essere analizzato in termini di finalità, composizione e principali strumenti. Il programma di studio è suddiviso in 6 moduli che tratteranno una serie di argomenti come il Full costing, l’ideazione del reporting e del balanced scorecard e molto altro (Vedi Programma qui in basso).

Conseguimento Attestato di frequenza al termine del programma di formazione.

Informazioni importanti

Documenti

  • ControllodiGestionenellePMI.pdf

Da tener presente

Il corso fornisce gli strumenti per acquisire l’abilità di progettare e implementare un adeguato sistema di controllo di gestione per le PMI; saper distinguere le principali metodologie di analisi dei costi in relazione ai diversi scopi conoscitivi e saperle applicare nelle PMI; acquisire l’abilità di mappare i processi e le attività aziendali per analizzarne i costi e gestirli; essere in grado di elaborare il budget economico, finanziario, patrimoniale e degli investimenti nelle PMI; saper progettare e implementare un adeguato reporting aziendale; acquisire l’abilità di leggere e interpretare il bilancio d’esercizio mediante l’analisi per indici e flussi finanziari; essere in grado di redigere un business plan nelle PMI.

Il corso è rivolto a neolaureati, imprenditori, manager e professionisti.

Conoscenze e competenze in contabilità e bilancio.

Attestato di frequenza.

Il corso permette di ricevere una formazione completa in materia, grazie al supporto di docente esperto ed attraverso l'uso di esercitazioni pratiche per favorire una maggiore comprensione e padronanza degli argomenti.

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Opinioni

5.0
eccellente
  • Ero completamente a digiuno della materia e il corso è stato molto utile come panoramica sul controllo di gestione delle PMI e sul ruolo dl controller. Le mie attese sono state pienamente soddisfatte e mi sono iscritto ad un altro corso a catalogo di RMS Academy per approfondire l'ambito del Cost Accounting.
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  • Sono controller di una media impresa manifatturiera e ho seguito il corso della Prof. Speziale per aggiornare e ampliare le mie conoscenze. Devo dire che, nonostante mi occupi da molti anni di controllo di gestione, questo corso mi ha arricchito sopratutto nella comprensione delle finalità conoscitive dei diversi metodi e mi consentirà di ripensare gli strumenti di controllo della mia impresa in modo da renderli più adeguati al perseguimento degli obiettivi di efficacia, efficienza, qualità e competitività aziendale.
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  • Come responsabile amministrativo di una piccola impresa commerciale, questo corso mi ha fornito preziosi spunti per impostare alcuni semplici strumenti di controllo di gestione per la verifica del punto di pareggio e della redditività aziendale, la definizione dei prezzi, la redazione dei budget e il controllo dei risultati.
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100%
5.0
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Anonimo

5.0
08/05/2017
Il meglio: Ero completamente a digiuno della materia e il corso è stato molto utile come panoramica sul controllo di gestione delle PMI e sul ruolo dl controller. Le mie attese sono state pienamente soddisfatte e mi sono iscritto ad un altro corso a catalogo di RMS Academy per approfondire l'ambito del Cost Accounting.
Da migliorare: Nulla.
Consiglieresti questo corso?:

Anonimo

5.0
08/05/2017
Il meglio: Sono controller di una media impresa manifatturiera e ho seguito il corso della Prof. Speziale per aggiornare e ampliare le mie conoscenze. Devo dire che, nonostante mi occupi da molti anni di controllo di gestione, questo corso mi ha arricchito sopratutto nella comprensione delle finalità conoscitive dei diversi metodi e mi consentirà di ripensare gli strumenti di controllo della mia impresa in modo da renderli più adeguati al perseguimento degli obiettivi di efficacia, efficienza, qualità e competitività aziendale.
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Anonimo

5.0
08/05/2017
Il meglio: Come responsabile amministrativo di una piccola impresa commerciale, questo corso mi ha fornito preziosi spunti per impostare alcuni semplici strumenti di controllo di gestione per la verifica del punto di pareggio e della redditività aziendale, la definizione dei prezzi, la redazione dei budget e il controllo dei risultati.
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* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Materie

  • Gestione del bilancio
  • PMI
  • Analisi dei costi
  • Budget
  • Budget finanziario
  • Reporting aziendale
  • Business plan
  • Reporting
  • Composizione
  • Strategia aziendale
  • Gestione del cambiamento
  • Gestione strategica
  • Pianificazione strategica
  • Sviluppo strategico
  • Competitività
  • Business process management
  • Contabilità economica
  • Contabilità e bilancio
  • Contabilità aziendale
  • Controllo gestione

Professori

Maria Teresa Speziale

Maria Teresa Speziale

Dott.

Programma

PROGRAMMA DIDATTICO DEL CORSO:



PRIMO GIORNO

  • La funzione e l’articolazione dei sistemi di pianificazione e controllo aziendale:La natura e il funzionamento del processo decisionale
  • Il sistema delle informazioni aziendali
  • La funzione dell’attività di pianificazione e controllo aziendale
  • I sistemi di pianificazione e controllo aziendale
  • Pianificazione e controllo formali e informali
  • I modelli di governance e la pianificazione strategica nelle PMI:Modelli di governance
  • Governance nelle PMI
  • La funzione della pianificazione strategica
  • La formulazione della strategia
  • L’implementazione della strategia e il controllo strategico



SECONDO GIORNO

  • La composizione del sistema di controllo di gestione:La funzione del controllo di gestione
  • La composizione del sistema di controllo di gestione
  • La struttura organizzativa di controllo: i centri di responsabilità economica
  • La struttura informativa del controllo di gestione
  • I processi di pianificazione e controllo
  • Direct costing semplice ed evoluto:Costi variabili, fissi e misti
  • Il direct costing semplice
  • Il calcolo del punto di pareggio (break even point - BEP)
  • La leva operativa
  • Il direct costing evoluto



TERZO GIORNO

  • Full costing:Costi speciali e comuni, diretti e indiretti
  • Il full costing a base unica e a base multipla
  • Classificazione, localizzazione, allocazione e imputazione dei costi
  • La determinazione del costo pieno di produzione
  • I costi preventivo-standard e l’analisi delle varianze
  • Activity based costing e activity based management:L’architettura della contabilità analitica per processi e attività
  • I cost drivers di risorseI cost drivers di attività
  • Il sovvenzionamento incrociato
  • L’activity based management



QUARTO GIORNO

  • Le scelte di convenienza economica e la definizione dei prezzi:L’ordine di vendita speciale
  • Eliminazione o aggiunta di prodotti, attività di supporto o servizio o repartiDecisioni make or buy
  • Cost-plus pricing
  • Target costing
  • La programmazione operativa e il budgeting:La programmazione operativa nelle aziende manifatturiere, commerciali e di servizi
  • Il budget economico
  • Il budget finanziario
  • Il budget patrimoniale
  • Il budget degli investimenti



QUINTO GIORNO

  • Il reporting e la balanced scorecard:Il reporting strategico e il reporting direzionale
  • Il reporting economico-finanziario
  • La balanced scorecardI criteri di progettazione del reporting
  • L’analisi degli scostamenti
  • Le comparazioni di bilancio e i bilanci riclassificati:La comparazione nel tempo
  • La comparazione nello spazio
  • La riclassificazione del conto economico a ricavi e costi del venduto
  • La riclassificazione del conto economico a valore e costi della produzione
  • La riclassificazione dello stato patrimoniale in chiave finanziaria



SESTO GIORNO

  • L’analisi di bilancio per indici e flussi finanziari:L’analisi della redditività nettaL’analisi della redditività operativa
  • L’analisi della solidità patrimoniale
  • L’analisi della liquidità
  • Il rendiconto finanziario e l’analisi dei flussi finanziari
  • Il business plan:La business idea
  • Il profilo organizzativo dell’azienda
  • Obiettivi e destinatari
  • Modalità di redazione del business plan
  • I contenuti del business plan

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