CORPORATE STRATEGY ADVANCED

Il corso intende trasferire competenze nelle seguenti aree principali:
-I modelli tradizionali dell’analisi strategica (5 forze competitive, catena del valore,moatrici di portafoglio, ecc.) e i modelli basati sulla Resource and Competence based Theory-l’innovazione strategica e i nuovi paradigmi strategici (le teorie della Entrepreneurial organisation e Self-renewing organisation, l’approccio all’innovazione strategica Blue Ocean Strategy, ecc.)-Il processo di pianificazione strategica e l’Execution. Il modello a 3 livelli di Lorange.-I passi nel processo di pianificazione strategica. Dalla pianificazione strategica all’execution. I principali errori in fase di implementazione strategica-Strategy execution: alcuni azioni strategiche “rilevanti”. Le strategie ICT come levaper creare nuovi vantaggi competitivi e/o per sviluppare nuovi modelli di business.-La gestione delle discontinuità tecnologiche. Le strategie di internazionalizzazione.
PROGRAMMA

• I nuovi paradigmi strategici
• Strategia e Creatività
• Le strategie di internazionalizzazione
• Casi
• Gestione strategica delle discontinuità tecnologiche
• ICT strategy
• Casi