Creare un team di collaboratori efficace

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Milano, Bologna e Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 3 sedi

  • Ore di lezione

    8h

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un team? Quali sono le caratteristiche di un team ad elevate performance?

Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore.

Il corso esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Bologna
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OttobreIscrizioni aperte
Milano
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SettembreIscrizioni aperte
OttobreIscrizioni aperte
Roma
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OttobreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un team di successo
Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team
Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo
Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore
Esercitare il ruolo di trainer e coach
Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

Manager
Responsabili d’area o di funzione
Team Leader
Project Manager

Autodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team
Esercitazione esperienziale sulla creazione delle condizioni base per la produttività di un team: la gestione dell’errore nel gruppo
Esercitazione ed autodiagnosi sugli elementi da tenere in considerazione per gestire al meglio il processo di delega
Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale

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Opinioni

Materie

  • Percorso di sviluppo
  • Lavoro in team
  • Condivisione lavori di gruppo
  • Reti di comunicazione
  • Ruolo del Manager
  • Ruoli necessari
  • Ripartizione dei ruoli
  • Strutturarlo per facilitarne la condivisione
  • Ruoli
  • Processi

Programma

Programma del corsoTeam, gruppo, squadra
  • Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia
  • Team e Teaming: Il Team nel sistema azienda e la sua trasformazione
Condizioni per creare un team di successo
  • Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro
  • Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione
  • Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckhard)
Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro
  • Team e ruolo
  • Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
  • Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari, ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli
Come sviluppare un team ad elevate performance
  • Il ruolo del manager
  • Caratteristiche personali e stili comunicativi del manager per condurre un gruppo di lavoro
  • Caratteristiche personali dei collaboratori e stili di coordinamento
  • La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi
  • Curare la comunicazione e la gestione del feedback all’interno del team
  • Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione
  • Tool per la condivisione lavori di gruppo
Come arrivare al team eccellente
  • Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo
  • Azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team

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