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Leadership, motivazione, comunicazione, delega
VALEO in

O5 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO

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A Milano

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Informazioni importanti

Tipologia Corso intensivo
Luogo Milano
Ore di lezione 16h
Durata 2 Giorni
Inizio 25/11/2019
altre date
  • Corso intensivo
  • Milano
  • 16h
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
    25/11/2019
    altre date
Descrizione

Il raggiungimento degli obiettivi di performance dipende in larga misura dall’efficace costituzione e gestione del proprio team di lavoro. La gestione di un team, a sua volta, richiede competenze di tipo diverso, che vanno dal saper essere leader, al saper comunicare, persuadere, risolvere i problemi che si presentano, promuovere il cambiamento. Join Academy presenta sul portale di emagister il corso per Gestire un Team di Progetto, per poter offrire a team leader, project manager e responsabili di area, le giuste competenze manageriali e comunicative.

Il corso ha la durata di 2 giorni per 16 ore di lezione totali, le quali si svolgeranno nella sede di Milano. L’obbiettivo del corso è consolidare il know how sugli aspetti relazionali e comportamentali in ogni situazione di lavoro in team, e secondo le caratteristiche particolari di ogni risorsa del gruppo di lavoro.

Il programma prevede lo studio della pianificazione delle risorse necessarie per un lavoro in team, per la sua gestione e per il costruire una leadership.

Informazioni importanti Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo Orario
25 nov 2019
Scegli data
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Dalle ore 9 alle ore 18
Inizio 25 nov 2019
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Luogo
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
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Orario Dalle ore 9 alle ore 18

Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

APPRENDERETE A... • Migliorare lo stile manageriale in ogni situazione • Motivare e coinvolgere il team anche in situazioni difficili • Negoziare efficacemente le risorse • Migliorare la capacità di gestione e risoluzione di situazioni conflittuali

· A chi è diretto?

• Team Leader • Project Manager/Program Manager • Manager occasionalmente coinvolti nella realizzazione di progetti • Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro

· Titolo

Attestato di Partecipazione

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

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Opinioni

4.5
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

A
Andrea -
4.0 07/04/2019
Sul corso: Azioni concrete da implementare in azienda dopo il corso: Matrice di polivalenza - Introduzione obiettivi smart - Miglioramento della comunicazione
Consiglieresti questo corso?:
C
Carlo -
5.0 03/04/2019
Sul corso: Torno con parecchi spunti migliorativi!
Consiglieresti questo corso?:
* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

2019
Questo centro ha dimostrato la sua qualità su Emagister
4 anni con Emagister

Come si ottiene il marchio CUM LAUDE?

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Cosa impari in questo corso?

Gestire i feedback
Leadership
Lavoro in team
Leader
Time management
Team management
Wbs
Management
Risoluzione dei conflitti
Gestione delle risorse

Professori

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma

O5 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO

Il raggiungimento degli obiettivi di performance dipende in larga misura dall’efficace costituzione e gestione del proprio team di lavoro. La gestione di un team, a sua volta, richiede competenze di tipo diverso, che vanno dal saper essere leader, al saper comunicare, persuadere, risolvere i problemi che si presentano, promuovere il cambiamento. Obiettivo del corso è consolidare il know how sugli aspetti relazionali e comportamentali in ogni situazione di lavoro in team, ed in relazione alle caratteristiche e competenze distintive di ogni risorsa del team.


A CHI È RIVOLTO

  • Team Leader
  • Project Manager/Program Manager
  • Manager occasionalmente coinvolti nella realizzazione di progetti
  • Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro


APPRENDERETE A...

  • Migliorare lo stile manageriale in ogni situazione
  • Motivare e coinvolgere il team anche in situazioni difficili
  • Negoziare efficacemente le risorse
  • Migliorare la capacità di gestione e risoluzione di situazioni conflittuali

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • La gestione del tempo
  • La comunicazione all’interno del team
  • La motivazione dei collaboratori
  • La gestione dei conflitti e la negoziazione efficace

I PLUS:
  • Il corso ha un approccio pratico e concreto basato sull’analisi di situazioni reali e ricorrenti nelle varie fasi di lavoro in team
  • Sono previsti test autodiagnostici per valutare le proprie capacità di leadership e persuasione
  • Sarà dato ampio spazio ai role play e al loro debriefing da parte del docente


PREZZO:

Quota Singola 950€ – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro


DATE:

14-15 Febbraio 2019
25-26 Novembre 2019




PROGRAMMA

Pianificare le risorse necessarie al lavoro in team

  • Definire ruoli e responsabilità sulle attività: WBS, RAM, RACI Chart
  • Precisare i profili e gli skill necessari e l’apporto di risorse esterne
  • Identificare i vincoli logistici, ambientali e organizzativi delle risorse
  • Pianificare esigenze di formazione, riconoscimenti, premi e criteri di dismissione delle risorse

Costituire il team

  • Negoziare con i Manager funzionali le risorse necessarie
  • Motivare le risorse pre-assegnate e operanti già su altri fronti
  • Chiarire il contributo e corresponsabilizzare le persone
  • Selezionare le risorse esterne (fornitori di servizi e prestazioni)
  • Alimentare la fiducia reciproca e stabilire buoni rapporti interpersonali
  • Le diverse fasi evolutive del gruppo di progetto

Gestire il team

  • Costruire sulle differenze culturali, professionali e metodologiche
  • Incoraggiare la partecipazione e il coinvolgimento di tutti i membri del team
  • Motivare le persone per ottenere il massimo da ognuno
  • Far corrispondere obiettivi di progetto e obiettivi individuali
  • Impostare un sistema di comunicazione di gruppo per mantenere sotto controllo le attività
  • Sapere come e quando delegare
  • Attivare incontri e momenti di formazione specifici formali e informali
  • Saper valutare le prestazioni dei membri del gruppo di lavoro
  • Gestire i feedback, risolvere i problemi e coordinare le modifiche necessarie
  • Progettare e gestire la riunione come strumento di lavoro
  • Gestire preventivamente le indisponibilità di risorse
  • Attivare azioni correttive

Esercitare la propria leadership nel team

  • Le basi della leadership
  • Come comportarsi con responsabilità e senza autorità
  • Comprendere le dinamiche di potere all’interno del gruppo
  • Come guidare i modi di procedere per ottenere il massimo risultato nel minor tempo possibile
  • Adattare il proprio stile di management alle particolari situazioni e persone
  • Utilizzare la persuasione per influenzare il processo decisionale del team


Gestire e superare i conflitti: la comunicazione efficace

  • Come e quando intervenire per annullare l’impatto negativo di alcuni ruoli sulla produttività del gruppo
  • Trasformare il conflitto in opportunità costruttiva
  • Come individuare i segnali che preludono a situazioni difficili
  • I diversi tipi di conflitto: di contenuto o di relazione


Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

I PLUS: Il corso ha un approccio pratico e concreto basato sull’analisi di situazioni reali e ricorrenti nelle varie fasi di lavoro in team. Sono previsti test autodiagnostici per valutare le proprie capacità di leadership e persuasione. Sarà dato ampio spazio ai role play ed al loro debriefing da parte del docente

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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