CORSO DAL MIGLIORAMENTO DEL PROCESSO D'ACQUISTO ALLA RIDUZIONE DEI COSTI TOTALI

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO Differenze tra acquisti e approvvigionamenti L'impatto degli acquisti sui risultati aziendali Il prezzo, il costo totale d'acquisto e il Total Cost of Ownership (TCO) Le componenti del TCO Il valore d'acquisto Ruolo e responsabilità degli acquisti L'evoluzione del ruolo egli acquisti Le strategie per famiglia merceologica L'analisi per la riduzione degli sprechi Gli strumenti operativi per snellire il processo d’acquisto Il controllo dei ritardi e dei solleciti I costi e tempi di gestione delle forniture La costruzione degli indicatori di prestazione La ponderazione dei diversi criteri di valutazione Analisi del tempo di consegna La definizione del tasso di servizio Il vendor rating e il suo utilizzo operativo Gestire i ritardi e i solleciti Dimensionare le scorte di sicurezza Analisi costi-benefici Implementare l’analisi ABC e costruire la matrice consumi/giacenze Indice di rotazione e costo dello stock Livello di servizio Identificare le azioni di miglioramento Determinare il costo totale d’acquisto Individuare gli elementi di costo Inaccettabili per ricarico elevato Individuare per ogni fornitore la massima riduzione esigibile Tecniche di Cost Analysis Tecniche di Price analysis La price breakdown e la comparazione delle offerte economiche dei fornitori Le analisi Make or Buy Correlazione tra costo totale d’acquisto e vendor rating Preparare la negoziazione: obiettivi da porsi Negoziazione del prezzo con il fornitore Responsabilizzazione del fornitore sulla riduzione del costo totale d’acquisto Cosa concedere e cosa esigere Condurre la trattativa Ridurre i prezzi d’acquisto e mantenerli nel tempo Le modalità di finanziamento dei crediti commerciali Il Supply Chain Finance: opportunità per il fornitore e cliente Modalità innovative di Supply Chain Finance: Dynamic Discount, Inventory Finance, Reverse Factoring e Purchase Finance