Corso professionale di Project Management
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Formazione esaustiva e ben organizzata, grazie alla professionalità di Clara Colombo. Consiglio!!
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Corso di Project Management ben organizzato e utile. La docente Clara è stata chiara, coinvolgente e preparata. Esperienza formativa consigliata!
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Corso
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
Flessible
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Inizio
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Sei interessato alla creazione e gestione di importanti progetti? Volta Institute propone un corso professionale di Project Management, un’opportunità incredibile di crescita professionale.
Il corso, disponibile all’interno del catalogo di Emagister, offre una formazione approfondita sulle metodologie e tecniche applicate nelle fasi di pianificazione, rilevazione e controllo delle diverse fasi di un progetto. Il percorso di studi ha l’obiettivo di formare figure professionali in grado di ideare e pianificare l’esecuzione di un progetto, coordinare le procedure, curare l’organizzazione e redigere report dettagliati sull’andamento. Questa figura è fondamentale all’interno di un’azienda: ha la responsabilità di gestire l’insieme di processi con attività coordinate che hanno una serie di obiettivi e in particolare si incarica di portarlo a termine nelle tempistiche prestabilite. Al termine del corso, per i partecipanti sarà possibile accedere alle certificazioni PMI Project Management Ready, PMI Project Management Professional PMI Certified, Associate in Project Management (CAPM). In caso di mancato superamento dell’esame finale, Volta Institute offre la possibilità di ripetere il corso gratuitamente.
Iscriviti ora e diventa una figura indispensabile per le aziende!
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Al termine del corso sarai in grado di:
- Predisporre l'esecutivo di progetto, assicurandosi che sia dimensionato nelle risorse e realizzato nei tempi;
- Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori di performance (KPI);
- Curare l'organizzazione e la gestione dei fattori produttivi, l'operatività e le risorse esterne, sulla base della pianificazione di progetto;
- Fornire report dettagliati sul completamento dell'ambito definito del progetto e della direzione e gestione del gruppo di progetto;
Il corso è rivolto a tutti coloro che sono interessati ad intraprendere una carriera come Project Manager.
Non occorre soddisfare nessun prerequisito per iscriversi a questo programma.
Volta Institute è centro di formazione autorizzato dal Project Manager Institute (associazione leader a livello mondiale di Project Management), pertanto rispetta gli elevati standard di qualità ed efficienza stabiliti dal PMI. I nostri docenti sono stati approvati e certificati, dimostrando la loro competenza nel project management per preparare al meglio i partecipanti nel conseguimento delle certificazioni:
- PMI Project Management Ready;
- PMI Project Management Professional PMI Certified;
- Associate in Project Management (CAPM).
Volta Institute provvederà a far sostenere l'esame di certificazione presso i propri test center autorizzati.
In un mondo in continua evoluzione, dove la tecnologia gioca un ruolo sempre più centrale, Volta Institute ha scelto di integrare in tutti i suoi percorsi formativi un modulo dedicato all’Intelligenza Artificiale (AI).
Durante il corso, i partecipanti imparano a comprendere i concetti del machine learning, a utilizzare strumenti di AI generativa, e a sviluppare un pensiero critico nell’uso dell’intelligenza artificiale nel proprio ambito di studi o professionale.
Questa integrazione arricchisce i corsi con competenze trasversali altamente richieste dal mercato del lavoro, migliorando la preparazione tecnica e ampliando le prospettive occupazionali dei nostri studenti.
Dopo aver effettuato la richiesta di informazioni sarai contattato dai nostri operatori che ti forniranno tutte le informazioni legate a questo percorso.
Si, Volta Institute è un Ente Accreditato dal Ministero dell’Istruzione e del Merito (Decreto MIM n. 2941 del 3 dicembre 2024).
L’accreditamento certifica che l’ente rispetta i requisiti previsti dalla normativa nazionale in materia di formazione e istruzione, garantendo l’erogazione di percorsi formativi di qualità, aggiornati e conformi agli standard ministeriali. L’accreditamento del MIM è garanzia di serietà, affidabilità e valore del percorso scelto.
Opinioni
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Francesca
M.
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
13 anni del centro in Emagister.
Materie
- Analisi dati
- Progettazione
- Pianificazione
- Realizzazione obiettivi
- Organizzazione
- Leadership
- Problem solving
- Project management
- Comunicazione
- Team management
- E-business
- Controllo gestione
- Management
- Budget
- Rendicontazione
- Scrum
- Progetti di sviluppo
- Leadership management
- Time management
- Budgeting
Professori
Volta Institute
Docenti Certificati
Programma
Moduli didattici
Introduzione al Project Management
- Cos'è il Project ManagementOrigini del Project Management
- Quale è il ruolo del PM
- Triangolo del talento del PM
- Contesto di riferimento e principali trend attuali
Strategia dei progetti
- Strategia aziendale: vision, mission e valori
- Definizione degli obiettivi
- Analisi SWOT
- Business Case
- Business Plan e Project Plan
- Principi del PMI per la gestione dei progetti
Aree di conoscenza del Project Manager
- Introduzione alle aree di conoscenza del progetto
- Integrazione del progetto
- Sviluppo del Project Charter
- Sviluppo del Piano di Progetto
- Direzione e Gestione del Progetto
- Monitoraggio e Controllo del Lavoro del Progetto
- Ambito del progetto
- Definizione ambito e deliverables
- Requisiti cliente
- Criticità (Scope Creep e Gold Plating)
- Gestione del cambiamento
- Tempistiche del progetto
- Definizione e stima durata di ogni attività
- Metodi di stima
- Schedulazione (Gannt)
- Time management
- Costi del progetto
- Definizione e stima costo di ogni attività
- Metodi di stima
- Definizione del Budget
- Controllo prestazioni: Earned Value Method
- Qualità del progetto
- Definizione di qualità
- Allineamento alle normative
- Azioni per evitare la non qualità
- PDCA, Total Quality e Lean Management
- Risorse umane
- Identificazione risorse e competenze
- Assegnazioni ruoli e responsabilità
- Motivazione e formazione
- Gestione conflitti
- Approvvigionamenti
- Decisione make or buy
- Identificazione dei fornitori
- Definizione e gestione dei contratti
- Controllo dei risultati (SLA, consegne, qualità)
- Comunicazione
- Definizione piano di comunicazione
- Elementi della comunicazione efficace
- Stili e barriere comunicative
- Ascolto attivo, comunicazione empatica,
- intelligenza emotiva
- Stakeholders
- Identificazione degli stakeholders
- Coinvolgimento su base impatto/interesse degli
- stakeholders
- Criticità del mancato coinvolgimento
- Stakeholders chiave
- Rischi
- Identificazione
- Analisi e prioritizzazione
- Pianificazione delle risposte ai rischi
- Implementazione delle azioni di risposta
Le fasi del Progetto
- Avvio
- Analisi contesto
- Analisi fattibilità
- Incarico del PM
- Definizione dell'ambito
- Kick off Meeting
- Pianificazione
- Scomposizione progetto (WBS, OBS, PBS, RBW)
- Schedulazione (tempi) e stima costi delle attività
- Assegnazioni ruoli e responsabili
- Comunicazione e coinvolgimento Stakeholder
- Esecuzione
- Svolgimento attività della WBS
- Gestione del cambiamento
- d. Controllo e Monitoraggio
- Verifica raggiungimento obiettivi
- Controllo dell'ambito e dei cambiamenti
- Attività per passaggio operativo (documentazione rilascio)
- Performance management
- Conclusione
- Chiusura dei contratti
- Rilascio delle risorse
- Rendicontazione del progetto e consegna
- Revisione progetto e lessons learned
Project Management Office Portfolio Management
- Il triangolo della gestione di un progetto
- Caratteristiche dei progetti
- Project Management Office
- Governance del Progetto
- Portfolio Management
Aspettative Cliente
- I requisiti del cliente
- La prioritizzazione dei requisiti:
- la tecnica MoSCoW
- I principi del team
- Creazione di un team di successo
Successo e Fallimento del Progetto
- Fallimento del progetto: cause ed implicazioni
- Esempi di fallimento di progetti
- Successo del progetto:
- Benefit Realization Management
Organizzazioni aziendali e leadership
- Tipologie di organizzazioni dalla tradizione all'agile
- Tipologie di leadership
- Leadership VUCA e di Servizio
Metodologie agili
- Contesto VUCA
- Principi del Manifesto Agile
- Approccio predittivo vs. agile
- Cicli di vita iterativi, incrementali, ibridi
- e Metodologia Scrum
- Valori (Impegno, Focus, Apertura,
- Rispetto e Coraggio)
- Principi (Trasparenza, Ispezione, Adattamento)
- Ruoli (Product Owner - Scrum Master)
- Eventi (Planning, Daily, Review, Retrospective)
- Artefatti e Impegni (Product Backlog/Goal
- Increment/Defintion of Done)
Finanza del progetto
- Capital budgeting
- Return of Investment (ROI)
- Concetti e metodi chiave nel capital budgeting
- Case Study
Ulteriori informazioni
Volta Institute, in qualità di Organismo di Certificazione accreditato da ACCREDIA in conformità alla norma UNI CEI EN 1S0/IEC 1 7024, organizza esami per ottenere la certificazione PMI ATC e certificare le proprie competenze in conformità alla UNI 11648:2022. Ogni professionista certificato viene iscritto nell'apposita area dedicata alle figure professionali certificate consultabile sul sito ufficiale di ACCREDIA. Ciò consente di distinguersi nel settore entrando a far parte del gruppo dei veri professionisti.
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