Direttore e responsabile di stabilimento /a distanza
Corso
A Distanza
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
A distanza
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Maggio
altre date
Le aziende sono impegnate ad introdurre modelli di business capaci di coniugare attenzione alle persone, valore per il cliente, profittabilità per l’azienda. Le operations devono contribuire a questi nuovi modelli adeguando i processi al lean evoluto ed al digital manufacturing, applicando le innovative tecniche di riduzione costi, introducendo le nuove leve di sviluppo e motivazione delle persone, adottando i più recenti strumenti di monitoraggio e miglioramento delle prestazioni.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza ed efficacia
Fornire i modelli di lean-digital manufacturing/Industry 4.0 e di lean evoluto
Approfondire metodologie e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi
Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori
Fornire le linee guida per l'innovazione gestionale di uno stabilimento
Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti
Direttori e responsabili di stabilimento
Responsabili di produzione
Operations manager
Responsabili di industrializzazione
Supply Chain manager
Consulenti di operations
Figure dell'area operations e supply chain che debbano ricoprire ruoli di maggiore responsabilità
Figure della direzione aziendale che intendano ampliare le proprie competenze nell'area operations
Modello di analisi e valutazione del proprio stile di responsabile
Case study: analisi e miglioramento della produttività
Linee guida di trasformazione lean-digital del proprio stabilimento
Case study: ottimizzazione dell’assetto produttivo
Applicazioni di analisi e semplificazione dei processi industriali secondo la metodologia 80/20
Case study: mappatura, analisi e riduzione dei costi industriali
Strumenti di delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
Piano degli obiettivi e delle azioni di miglioramento di uno stabilimento
Opinioni
Materie
- Sistemi di incentivazione
- Negoziazione sindacale
- Gestione del miglioramento
- Performance aziendali
- Direttore
- Management
- Gestione dei conflitti
- Stili di relazione
- Comunicazione
- Motivazione
Programma
PROGRAMMA COMPLESSIVO
Ruoli e competenze per la gestione di uno stabilimento
- Operations management e competitività aziendale
- Il ruolo del direttore/responsabile di stabilimento
- organizzazione, organigramma, ruoli
Leadership per guidare le persone a realizzare obiettivi e cambiamenti
- Soft skills: sviluppo collaboratori, delega, motivazione
- gestione obiettivi sui collaboratori
- gestione della comunicazione sui collaboratori
Organizzazione della produzione
- pianificazione, produzione, MRP, avanzamenti
- ciclo di vita del prodotto
- supply chain, gestione integrata fornitori
- gestione della capacità produttiva, Sales and operations budget
- lotto economico e impatti sulla produzione
Operation excellence: costi, efficienza e performance
- Mappatura e analisi dei costi industriali, controllo di gestione industriale, contabilità industriale
- Costi di prodotto
- I costi industriali a supporto delle valutazioni economiche di gestione industriale: analisi investimenti, make or buy
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