CORSO DIREZIONE D'IMPRESA ACCADEMICO

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO presentazione dello scenario dell'Industry 4.0 le principali caratteristiche della Quarta Rivoluzione Industriale la persona al centro della Rivoluzione: i 6 elementi fondamentali misurazione del livello di Orientamento dell'Industry 4.0 della propria Organizzazione Modelli organizzativi a supporto della strategia Selezionare il modello organizzativo migliore per eseguire la strategia Definire i livelli di autonomia e delega della squadra direzionale Business Process Management Definizione dei KPI aziendali: identificare una metrica condivisa di misurazione delle performance societarie Analisi dei ruoli e delle competenze: rafforzare l’efficacia Matrice di responsabilità e Reticolo delle Relazioni Interfunzionalità aziendale Gestione del cambiamento nei modelli organizzativi ciclo di vita del prodotto, sviluppo tra esigenze del mercato e impatti sulla dimensione industriale da Cost accounting a Management control il CdG come supporto ai cambiamenti di business il processo di monitoraggio e controllo la struttura dei costi utilizzare l’Activity Based Costing fattori critici di successo, misuratori di sforzo, misuratori di risultato collegare il modello organizzativo al sistema di controllo quantificare e gestire i rischi analisi degli scostamenti- Gap analysis analisi della varianza - variance analysis la leva finanziaria il costo del capitale il ritorno sul capitale impiegato la creazione di valore ROCE e WACC La creazione di valore determinare il fabbisogno fonti di finanziamento valutazione economica degli investimenti Payback period, ROI, ROCE,EVA valutazione finanziaria degli investimenti flussi di cassa negli investimenti distribuzione nel tempo dei flussi monetari capitalizzazione e attualizzazione dei flussi finanziari NPV , IRR, Profitability index, Payback finanziario l’evoluzione storica della funzione: dall’Amministrazione del Personale allo Sviluppo Organizzativo definire l’orientamento strategico nella gestione HR come contributo fattivo alla strategia di business il perno del sistema di gestione: degli aspetti contrattuali ai modelli di competenza relazione tra ruolo, persona e obiettivi: performance management e sistema premiante i 4 Quadranti da monitorare le attuali aree di attenzione per ogni partecipante e gli sviluppi futuri dell’azienda attenzione al fenomeno della ‘micro-leadership’ l’evoluzione e la cultura dell’impresa guida e influenzamento in azienda: come si manifestano e come renderli efficaci