DISRUPTIVE THINKING

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Spesso per poter innovare veramente, occorre semplicemente smettere di fare quello che si è sempre fatto. Da qui nasce il Disruptive Thinking. Oggi più che mai, in un contesto dove spesso è difficile comprendere davvero dove ci sta portando il mercato, occorre applicare una modalità di pensiero divergente, per esplorare nuove opportunità e aprirsi ai mercati del futuro. Questo corso si propone di delineare i tratti del Disruptive Thinking, le modalità con cui applicarlo in azienda e agganciare questa nuova modalità ai programmi di innovazione esistenti, per poter garantire alla propria azienda il successo anche domani.

Informazioni importanti

Documenti

  • Disruptive-Thinking.pdf

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Profilo del corso

Direttori marketing, responsabili servizi post vendita, responsabili ricerca e sviluppo, manager e imprenditori che non vogliono inseguire i competitor, ma anticipare nel presente il futuro

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Opinioni

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

5 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Amministrazione
  • Comunicazione
  • Strategie aziendali
  • Strategia
  • Mercato

Programma

L’era del Disruptive Thinking è qui
> VUCA: 4 lettere che cambiano il mondo> Le nostre lenti sul mondo> Come pensare> Adottare un mindset strategico
Breve storia delle teorie e delle prassi di innovazione disruptive Perché è ora di stravolgere la teoria?
> Essere dove saranno i profitti con l’evoluzione del mercato: il potere dell’intuito> Il delicato equilibrio tra processi strategici emergenti e intenzionali per sbloccare l’innovazione in azienda
Che cos’è il Disruptive Thinking? Chi, quando, dove usarlo?> L’importanza del pensiero divergenteI 5 stadi del processo di disruption (teoria e applicazione)In che modo il Disruptive Thinking si può integrare nei programmi di innovazione esistenti?> Identificare cosa può o non può fare l’organizzazione> Allineare innovazione e disruption per promuovere la crescita dell’azienda> Identificare i tre tipi di innovazione e prevedere cosa accadrà
Una serie di strumenti disruptive (incluso come valutare le idee disruptive)> Controllare il Disruptive Thinking e posizionare l’azienda in uno scenario di crescita
Come far accadere la disruption: una piccola vittoria alla voltaUn nuovo modo per guardare ai competitor Il caso Netflix

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