Executive MBA

L’EXECUTIVE MBA è organizzato secondo la formula part-time che, concentrando l’impegno dei partecipanti nei week-end, permette di conciliare l’attività formativa con la carriera professionale. Durante i 20 mesi del programma, il processo formativo alterna lezioni in aula (corsi Core e corsi Di Specializzazione), Soft Skills, coaching individuale, Team Building, attività di networking con imprenditori e professionisti, Project work.

I corsi core forniscono le conoscenze e le tecniche fondamentali della gestione aziendale. Rappresentano i pilastri fondamentali per l’azione di ciascun manager e consentono di comprendere il funzionamento dell’azienda nelle sue diverse aree gestionali chiave.

I corsi di specializzazione forniscono gli schemi concettuali e gli strumenti manageriali per operare con successo nelle aree specialistiche della gestione d’impresa.

TUTORIAL

Prodotti esclusivamente per i partecipanti dell’Executive MBA, i tutorial sono distribuiti in modalità distance learning.

Sono finalizzati a dotare ciascun partecipante di un linguaggio di base e acquisire alcune conoscenze fondamentali che introducono alle discipline propedeutiche erogate nel Programma.

Sono previsti quattro moduli:

• Istituzioni economiche
• Scenari economici
• Problemi di diritto societario
• Business analytics

Questi moduli sono disponibili da prima dell’inizio del Master e rimangono a disposizione degli studenti per tutta la durata del Programma. Per queste attività, la valutazione dell’apprendimento è effettuata attraverso test di auto-valutazione.

Financial accounting
Il corso fornisce una panoramica degli aspetti principali della contabilità, delle logiche e dei criteri di redazione del bilancio, nonché dell’analisi economico-finanziaria per l’interpretazione dello stato di salute dell’azienda tramite il bilancio. Il corso intende creare, anche tramite alcune applicazioni pratiche, familiarità con le metodologie applicative di tali strumenti.

Budget e controllo di gestione
L’obiettivo del corso è fornire ai partecipanti una visione delle logiche e degli strumenti che caratterizzano il sistema di pianificazione e controllo delle aziende; la misurazione, gestione e reporting delle performance raggiunte. Il corso si focalizza su tre argomenti principali: l’analisi dei costi, il budgeting e la misurazione delle performance/reporting.

Strategia d’impresa
Il Corso ha l’obiettivo di esplorare ed analizzare le principali strategie di crescita delle imprese, la natura e le fonti del vantaggio competitivo ed i modelli di creazione di valore attraverso lo studio delle risorse e competenze chiave. Inoltre, il Corso si propone di fornire, mediante analisi di casi concreti, gli strumenti necessari per la comprensione del contesto innovativo e le fasi di esecuzione delle strategie.

Gestione centrata sul cliente
Il corso ha l’obiettivo di analizzare: il comportamento di acquisto dei consumatori e delle organizzazioni; il marketing relazionale; la gestione del cliente e le reti di clienti. Saranno altresì affrontati e approfonditi: il ruolo dei clienti e del personale di contatto; la soddisfazione e fedeltà del cliente; la definizione del processo di acquisto con segmentazione del mercato.