FLESSIBILITÀ PSICOLOGICA E GESTIONE DEL CAOS
Corso
Online
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
L’obiettivo del seminario è di ottenere l’eccellenza e la flessibilità psicologica dell’azione manageriale e organizzativa dei partecipanti attraverso alcuni strumenti facili da apprendere e utilizzare, la cui efficacia ha ottenuto rilevanza scientifica internazionale: l’Acceptance & Committed Training (ACT). Vedremo quali sono le trappole psicologiche che bloccano, rendono inefficace e/o producono stress nell’agire organizzativo sotto pressione e come superarle attraverso lo sviluppo dei sei processi che indirizzano la flessibilità del pensiero e l’efficacia dell’azione. Impareremo anche come gestire in modo efficace il tempo e il proprio lavoro, come individuare e raggiungere gli obiettivi professionali e di vita con il famoso metodo GTD di D. Allen, opportunamente adattato al contesto italiano.
Informazioni importanti
Documenti
- Flessibilit�-Psicologica-e-Gestione-del-Caos.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Persone coinvolte nei processi decisionali, manager, direttori vendite o responsabili degli acquisti, marketing manager, responsabili di business strategy.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Processi della flessibilità
- Valori personali
- Valori aziendali
- Azione impegnata
- Gestione del multitasking
- Resilienza manageriale
- Gestione dei pensieri
- Prendere decisioni sotto pressione
- Emozioni
- Azione efficace
Programma
Essere presenti
- Affrontare i problemi organizzativi
- Migliorare la capacità di fare una valutazione della complessità
- Saper cogliere i dettagli importanti
Obiettivi e valori
- Discernere gli obiettivi di valore da quelli inutili
- Valori aziendali e valori personali
Azione impegnata
- Agire nella direzione del successo
- Cenni alla pianificazione del tempo e delle attività con il metodo GTD:
- raccogliere, esaminare e organizzare le attività
- assegnare le priorità in base all’importanza e all’urgenza
- assegnare le priorità in base al contesto
- la gestione del multitasking: quando è utile?
Resilienza manageriale
- Adattabilità a ruoli diversi e nuovi obiettivi
- Flessibilità nel giocare stili relazionali diversi in funzione del contesto
Volontà
- Sviluppare la capacità di stare nella complessità
- Rapportarsi allo stress e alle pressioni del contesto
Cambiare prospettiva con consapevolezza
- Sviluppare la meta-cognizione sui problemi
- Capacità di gestione dei pensieri e delle emozioni che bloccano l’azione efficace
- Prendere decisioni sotto pressione; agire e non reagire
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