FLESSIBILITÀ PSICOLOGICA E GESTIONE DEL CAOS

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Durata

    2 Giorni

L’obiettivo del seminario è di ottenere l’eccellenza e la flessibilità psicologica dell’azione manageriale e organizzativa dei partecipanti attraverso alcuni strumenti facili da apprendere e utilizzare, la cui efficacia ha ottenuto rilevanza scientifica internazionale: l’Acceptance & Committed Training (ACT). Vedremo quali sono le trappole psicologiche che bloccano, rendono inefficace e/o producono stress nell’agire organizzativo sotto pressione e come superarle attraverso lo sviluppo dei sei processi che indirizzano la flessibilità del pensiero e l’efficacia dell’azione. Impareremo anche come gestire in modo efficace il tempo e il proprio lavoro, come individuare e raggiungere gli obiettivi professionali e di vita con il famoso metodo GTD di D. Allen, opportunamente adattato al contesto italiano.

Informazioni importanti

Documenti

  • Flessibilit�-Psicologica-e-Gestione-del-Caos.pdf

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Profilo del corso

Persone coinvolte nei processi decisionali, manager, direttori vendite o responsabili degli acquisti, marketing manager, responsabili di business strategy.

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2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Processi della flessibilità
  • Valori personali
  • Valori aziendali
  • Azione impegnata
  • Gestione del multitasking
  • Resilienza manageriale
  • Gestione dei pensieri
  • Prendere decisioni sotto pressione
  • Emozioni
  • Azione efficace

Programma

I sei processi della flessibilità nella gestione del caos
Essere presenti
  • Affrontare i problemi organizzativi
  • Migliorare la capacità di fare una valutazione della complessità
  • Saper cogliere i dettagli importanti

Obiettivi e valori
  • Discernere gli obiettivi di valore da quelli inutili
  • Valori aziendali e valori personali

Azione impegnata
  • Agire nella direzione del successo
  • Cenni alla pianificazione del tempo e delle attività con il metodo GTD:
    • raccogliere, esaminare e organizzare le attività
    • assegnare le priorità in base all’importanza e all’urgenza
    • assegnare le priorità in base al contesto
    • la gestione del multitasking: quando è utile?

Resilienza manageriale
  • Adattabilità a ruoli diversi e nuovi obiettivi
  • Flessibilità nel giocare stili relazionali diversi in funzione del contesto

Volontà
  • Sviluppare la capacità di stare nella complessità
  • Rapportarsi allo stress e alle pressioni del contesto

Cambiare prospettiva con consapevolezza
  • Sviluppare la meta-cognizione sui problemi
  • Capacità di gestione dei pensieri e delle emozioni che bloccano l’azione efficace
  • Prendere decisioni sotto pressione; agire e non reagire

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