FONDAMENTI DI FINANZA E DI CONTABILITÀ PER MANAGER

Il bilancio d’esercizio: principi e linee guida

• Informazione finanziaria e bilancio d’esercizio
• Le principali fonti normative
• Postulati e principi fondamentali
• La struttura del bilancio d’esercizio
• Nota integrativa e criteri di valutazione
• Bilancio d’esercizio e bilancio consolidato
• L’armonizzazione contabile: i principi contabili internazionali

Approfondimento: il bilancio d’esercizio e consolidato di una società italiana di grande dimensione

I principi della corporate governance

• Lacorporate governance nella riforma del diritto societario
• I modelli dicorporate governance
• Il ruolo del Consiglio di Amministrazione
• Il ruolo del Collegio Sindacale
• Le linee guida di Borsa Italiana Spa

Approfondimento: il “Codice di

Autodisciplina” elaborato dal Comitato per la corporate governance di Borsa Italiana Spa

Gli strumenti dell’analisi finanziaria

• La riclassificazione finanziaria del bilancio d’esercizio
• Le fonti e gli impieghi di liquidità: il rendiconto finanziario
• Gli indicatori di liquidità
• Gli indicatori di efficienza
• Gli indicatori di struttura e la leva operativa
• Gli indicatori di struttura e la leva finanziaria
• Gli indicatori di redditività
• Analisi di bilancio e analisi finanziaria

Esercitazione: l’analisi dei dati di bilancio di una media impresa italiana

I processi di pianificazione e reporting

• Le ragioni della pianificazione d’impresa
• Contesto competitivo e strategie d’impresa
• Tipologie e processi di pianificazione
• La pianificazione finanziaria
• Il costo del capitale nelle scelte di investimento
• La valutazione finanziaria delle strategie di investimento

Approfondimento: le decisioni di investimento nelle aziende italiane

La contabilità direzionale

• L’analisi dei costi operativi
• L’allocazione dei costi operativi
• Full costing vs. contribution costing
• Labreak even analysis
• Strategie di prezzo e gestione dinamica delle politiche di vendita

La programmazione di breve periodo

• Le funzioni dibudgeting e i fattori di successo
• Obiettivi e responsabilità: centri di costo, centri di profitto, centri di investimento
• Master budget e budget operativi
• Dati consuntivi e analisi delle varianze
• I processi di reporting