Cegos Italia S.p.a.

Formazione pratica al Project Management

4.7 eccellente 3 opinioni
Cegos Italia S.p.a.
A Milano, Padova, Bologna e 6 altre sedi
  • Cegos Italia S.p.a.

1.890 
+IVA
CORSO PREMIUM
Preferisci chiamare subito il centro?
Chiedi informazioni a un consulente Emagister

Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo In 9 sedi
Ore di lezione 24h
Durata 3 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • In 9 sedi
  • 24h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Cegos Italia Spa presenta agli utenti di emagister.it il corso Formazione Pratica al Project Management, percorso diretto a figure quali Capi progetto, Responsabili servizi aziendali e tutti i professionisti coinvolti nella gestione di un progetto all’interno della realtà aziendale.

Il corso si svolgerà in 3 giorni, con sessioni programmate in 4 città differenti: Milano, Roma, Bologna e Torino. Una volta portata a termine la formazione, i partecipanti avranno acquisito una’efficace metodologia per condurre con successo un progetto in qualunque tipo di settore.

Si partirà dalla definizione degli obiettivi del progetto con la redazione del documento di lancio, la definizione dell’organigramma delle attività e del team. Dopo queste premesse il programma prevede la definizione del budget di progetto, le tecniche di pianificazione e l’utilizzo di software quali MS Project e Primavera. I partecipanti apprenderanno, inoltre, la risk analylis, come gestire le riunioni, le tecniche di gestione del conflitto e la preparazione dei report.

Strutture (9)
Dove e quando

Luogo

Inizio

Bologna
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Firenze
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Genova
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Milano
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Napoli
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Padova
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Roma
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Scegli dataIscrizioni aperte
Torino
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Verona
Visualizza mappa

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte
Leggi tutto (9)

Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Realizzare concretramente un progetto; Definizione obiettivi; Definizione budget; Costituzione team di progetto; Controllo avanzamento.

· A chi è diretto?

Capi progetto di nuova nomina; Responsabili di servizi aziendali coinvolti in progetti; Capi progetto EDP.

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Verrete ricontattati dal servizo clienti Cegos tramite mail.

Domande e risposte

Comunicaci i tuoi dubbi,altri utenti potranno risponderti

Chi vuoi che ti risponda?

Pubblicheremo solo il tuo nome e la domanda

Opinioni

4.5
eccellente
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.7
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

L
Lorenzo Ferri
5.0 09/01/2016
Il meglio: Sono rimasto molto soddisfatto del relatore in quanto molto professionale, dinamico e chiaro nelle spiegazioni. È inoltre riuscito a tenere alto il grado di partecipazione di tutto il gruppo.
Da migliorare: no.
Consiglieresti questo corso?:
A
ANIELLO TAFURO
4.0 01/12/2015
Il meglio: Docente molto chiaro e sintetico.
Da migliorare: Inserire qualche esercizio in piu.
Consiglieresti questo corso?:
V
Valentina Manzi Head of Compliance, Alliance Medical
5.0 01/10/2013
Il meglio: Ottimo il metodo formativo utilizzato! Consiglio il corso per l’alta applicabilità in azienda degli strumenti e dei concetti appresi. Complimenti!
Da migliorare: Direi niente.
Consiglieresti questo corso?:
* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Cosa impari in questo corso?

Gestione progetti
1
Definizione organigramma delle attività
Costruzione team progetto
Redazione capitolato
Definizione budget iniziale progetto
Tecniche di negoziazione
Pianificazione progetto
Risk Analysis
Gestione della riunione
Gestione del conflitto
Preparazione reportistica
MS Project
Redazione caso di scarto
Definizione obiettivi progetto
Project management
Budget
Gestione di progetti
Controllo costi
Pianificazione dei costi
Analisi dei rischi

Professori

Trainers certificati
Trainers certificati
Cegos

Programma

La struttura di governo del progetto
  • Definire il processo di Project Management
  • Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
  • Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
  • Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
  • Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
  • Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
  • Gestione del progetto
La definizione dell’organigramma delle attività (WBS)
  • Scomposizione del progetto in macro attività specifiche
  • Descrizione esaustiva delle singole micro attività
La costituzione di un team efficace di progetto
  • Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
  • Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
  • Preparare e condurre una negoziazione
  • Allocare le risorse e definire le responsabilità – OBS
  • Applicare all’interno del team i concetti di delega efficace
  • Presentare il concetto di delega
  • Condividere le regole della delega con il team
La definizione del budget iniziale del progetto
  • Identificare tutti i costi del progetto
  • Allocare costi esterni e costi interni
  • Il reporting per il controllo dei costi
La pianificazione del progetto
  • Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
  • Costruire un planning
  • Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
  • Fissare i milestone per l’avanzamento
L’analisi dei rischi (risk analysis)
  • Individuare le fonti di rischio – RBS
  • Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
  • Tecniche di gestione del rischio
  • Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto
Il controllo dell’avanzamento
  • Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
  • Analizzare lo stato di avanzamento
  • Scegliere il giusto metodo per la gestione dell’avanzamento in funzione del singolo task
  • Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
  • Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
  • Applicare un piano correttivo
  • Gestire le aspettative degli stakeholder
La preparazione della reportistica
  • Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
  • Formalizzare la comunicazione
La gestione della riunione di progetto
  • Organizzare e condurre una riunione di progetto
  • Identificare e gestire i 3 tipi di riunione (avvio, avanzamento, piano d’azione)
La gestione del conflitto all’interno del team
  • Reagire di fronte a una situazione conflittuale
  • Identificare i tipi di conflitto e conoscere l’approccio adatto
  • Saper gestire i comportamenti aggressivi
La chiusura di un progetto di successo
  • Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
  • Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita
La ‘carta vincente personale’
  • Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
  • Individuare i cammini di crescita