CORSO FORMAZIONE PRATICA AL PROJECT MANAGEMENT ACCADEMICO

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO -Definire il processo di Project Management -Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto -Identificare il ventaglio di decisioni iniziali -Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto -Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali) -Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart -Gestione del progetto -Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS -Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS -Descrizione esaustiva delle singole micro attività -Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager -Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto -Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace Presentare il concetto di delega Condividere le regole della delega con il team -La gestione del conflitto all’interno del team -Identificare tutti i costi del progetto -Allocare costi esterni e costi interni -Il reporting per il controllo dei costi -Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT) -Costruire un planning -Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer) -Fissare i milestone per l’avanzamento -Individuare le fonti di rischio – RBS -Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto -Tecniche di gestione del rischio -Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto -Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto -Analizzare lo stato di avanzamento -Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare -Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto -Applicare un piano correttivo -Gestire le aspettative degli stakeholder -Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto -Formalizzare la comunicazione -Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati -Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita -Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager -Individuare i cammini di crescita