La gestione dei Team Virtuali

Programma:

• Apprendere come gestire dei team virtuali
• La costruzione della fiducia coinvolgere il team e individuare i reali bisogni per creare e mantenere nel tempo il committment: il ruolo del manager e del team leader
• Gli strumenti a disposizione dei team leader per mappare il team e fare diagnosi efficaci
• I risultati del virtual team: incrementare i successi; puntare sul futuro, misurare l’efficacia, dare senso e valore. Il flusso del team.
• Scenari di utilizzo dei virtual team: e definizione delle regole guida.
• Componenti psicologiche attivate in una comunicazione virtuale (swift trust, mancanza della percezione paraverbale, sincronicità e asincronicità degli scambi)
• Strumenti per progetti virtuali: pianificazione degli incontri, condivisione in real time dei documenti ,strumenti a supporto della leadership. Quando e dove inserirli e soprattutto perché.
• Differenti ruoli, differenti lingue, differenti culture: i suggerimenti di Hofstede per una comunicazione virtuale efficace.Il riflesso sul mio team.
• Ridurre la distanza e suggerimenti per la leadership.