La gestione strategica del rischio

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

La gestione dei rischi è diventata indispensabile, sia in rapporto agli adempimenti di legge che le aziende devono soddisfare, sia in funzione dei sempre più complessi rapporti e dinamiche interaziendali. Un mercato più competitivo e complesso, in cui tecnologie e soluzioni per le diverse esigenze e possibilità sono sempre più alla portata di tutti, ha reso obbligatorio agire non più solo sulla gestione, ma anche sulla prevenzione: prevenire non vuol dire solo ipotizzare degli errori in base alle esperienze passate, ma anche individuare una strategia per evitarli e per poterli contenere ancor prima che si verifichino, in un rapporto costi/benefici sempre più ottimizzato anche sul previsionale.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

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Milano
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Profilo del corso

Identificare i Rischi correlati ai processi dell’Organizzazione e ai rapporti con gli Stakeholders
Valutare i Rischi individuati secondo criteri misurabili
Stabilire le azioni di mitigazione dei rischi
Stabilire le azioni di contenimento dei rischi e di gestione dei rischi residui
Creare gli strumenti per la gestione e allerta/segnalazione dei rischi individuati
Individuare ruoli e responsabilità dei Process Owners ed Action Owners

Risk Manager
Titolari di Impresa
Operations Manager
Quality Manager
Responsabili Amministrativi

Individuazione e raccolta delle criticità nei flussi di un processo
Analisi dei rapporti tra le criticità per individuare i rischi indiretti
Stabilire il metodo di quantificazione e frequenza di analisi dei rischi
Stabilire delle azioni di intervento e contenimento dei rischi
Creare degli strumenti di gestione, raccolta e allerta per i rischi individuati
Individuare ruoli e responsabilità nella gestione di ogni rischio

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Opinioni

Materie

  • Gestione strategica
  • Prevenzione
  • Management
  • Esposizione
  • Contenimento
  • Rischio residuo
  • Gestione dei rischi completa
  • Overview delle fasi
  • Numero di sessioni
  • Esercitazione complessiva

Programma

Programma del corso
Identificare i rischi che l'azienda può affrontare
  • Definizione dei termini:
    • rischio
    • prevenzione
    • rilevamento
    • esposizione
    • contenimento
    • rischio residuo
  • I rischi specifici per l'azienda in base al tipo di attività
  • Rischi di origine esterna ed interna
Eseguire la diagnosi dei rischi sui processi
  • Analizzare i processi passo dopo passo per identificare le aree a rischio
  • Determinare le conseguenze dei rischi
  • Costruire un modello di prioritizzazione del rischio:
    • organizzativo
    • economico
    • infrastrutturale
    • risorse umane
    • tecnologico
    • progettazione
    • psicologico e morale
  • Mappatura dei rischi sui processi e loro priorità
Gestione del rischio: determinazione delle azioni di progresso
  • Stabilire obiettivi per coprire i rischi
    Identificare soluzioni organizzative
  • Analizzare la fattibilità e dare priorità alle azioni
  • Coinvolgere il personale operativo nella scelta delle azioni e comunicare con loro
Stabilire una politica di gestione del rischio di processo
  • Creare una politica di gestione dei rischi completa
  • Comunicare questa politica all'interno dell'azienda
Follow-up
  • Predisporre indicatori per azioni di monitoraggio
  • Misurare la loro possibile efficacia e gli strumenti di allerta per segnalarne i valori critici

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