La gestione strategica del rischio
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
La gestione dei rischi è diventata indispensabile, sia in rapporto agli adempimenti di legge che le aziende devono soddisfare, sia in funzione dei sempre più complessi rapporti e dinamiche interaziendali. Un mercato più competitivo e complesso, in cui tecnologie e soluzioni per le diverse esigenze e possibilità sono sempre più alla portata di tutti, ha reso obbligatorio agire non più solo sulla gestione, ma anche sulla prevenzione: prevenire non vuol dire solo ipotizzare degli errori in base alle esperienze passate, ma anche individuare una strategia per evitarli e per poterli contenere ancor prima che si verifichino, in un rapporto costi/benefici sempre più ottimizzato anche sul previsionale.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
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Profilo del corso
Identificare i Rischi correlati ai processi dell’Organizzazione e ai rapporti con gli Stakeholders
Valutare i Rischi individuati secondo criteri misurabili
Stabilire le azioni di mitigazione dei rischi
Stabilire le azioni di contenimento dei rischi e di gestione dei rischi residui
Creare gli strumenti per la gestione e allerta/segnalazione dei rischi individuati
Individuare ruoli e responsabilità dei Process Owners ed Action Owners
Risk Manager
Titolari di Impresa
Operations Manager
Quality Manager
Responsabili Amministrativi
Individuazione e raccolta delle criticità nei flussi di un processo
Analisi dei rapporti tra le criticità per individuare i rischi indiretti
Stabilire il metodo di quantificazione e frequenza di analisi dei rischi
Stabilire delle azioni di intervento e contenimento dei rischi
Creare degli strumenti di gestione, raccolta e allerta per i rischi individuati
Individuare ruoli e responsabilità nella gestione di ogni rischio
Opinioni
Materie
- Gestione strategica
- Prevenzione
- Management
- Esposizione
- Contenimento
- Rischio residuo
- Gestione dei rischi completa
- Overview delle fasi
- Numero di sessioni
- Esercitazione complessiva
Programma
Identificare i rischi che l'azienda può affrontare
- Definizione dei termini:
- rischio
- prevenzione
- rilevamento
- esposizione
- contenimento
- rischio residuo
- I rischi specifici per l'azienda in base al tipo di attività
- Rischi di origine esterna ed interna
- Analizzare i processi passo dopo passo per identificare le aree a rischio
- Determinare le conseguenze dei rischi
- Costruire un modello di prioritizzazione del rischio:
- organizzativo
- economico
- infrastrutturale
- risorse umane
- tecnologico
- progettazione
- psicologico e morale
- Mappatura dei rischi sui processi e loro priorità
- Stabilire obiettivi per coprire i rischi
Identificare soluzioni organizzative - Analizzare la fattibilità e dare priorità alle azioni
- Coinvolgere il personale operativo nella scelta delle azioni e comunicare con loro
- Creare una politica di gestione dei rischi completa
- Comunicare questa politica all'interno dell'azienda
- Predisporre indicatori per azioni di monitoraggio
- Misurare la loro possibile efficacia e gli strumenti di allerta per segnalarne i valori critici
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