INNOVATION MANAGEMENT – COME GESTIRE L’INNOVAZIONE NELL’IMPRESA DEL FUTURO.

Se volessimo sintetizzare ulteriormente queste idee chiave, potremmo concentrarle in due concetti:processo sistematicoatto di creazione: i CIO (Chief Innovation Officer) gestiscono gestione e creatività.Parliamo di gestione in quanto il processo di innovazione non è solo il risultato di un’idea brillante formulata da un singolo individuo. Nel libro “Citynomics” vediamo come l’innovazione è gestita sistematicamente attraverso metodologie concrete che permettono di trasformare le idee in progetti di trasformazione.L’innovazione è quindi sinonimo di gestione, di metodologia e di processo sistematico e continuo che coinvolge l’insieme del l’impresa ed eventualmente altri attori esterni.La creatività è la creazione di qualcosa di nuovo che prima non esisteva, frutto dell’esplorazione e dell’osservazione della realtà esistente. L’atto creativo è inevitabilmente al centro del processo di innovazione perché senza di esso è impossibile creare nulla di nuovo; con i processi sistematici possiamo gestire un’impresa. Affinché questa diventi una fonte continua di ricchezza e di valore per il cliente, dobbiamo introdurre la creatività al centro dei processi sistematici che la definiscono. La domanda che dovremmo porci è la seguente:come integriamo gestione e creatività per le persone, i gruppi e le organizzazioni?La risposta è nel lavoro di squadra, nella selezione di persone creative, nella creazione di gruppi di lavoro pluralistici in cui si uniscono profili personali diversi che promuovono la creatività e la Leadership, ovvero le squadre con un fattore Q come quello spiegato da Jonah Lehrer (Imagine, 2012).