L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI
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Corso in linea con le realtà aziendali
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La giornata è stata un'ottima opportunità di confronto e di arricchimento di conoscenze in un clima piacevole e confortevole
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Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Scegli il meglio per la tua formazione!
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
8h
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Durata
1 Giorno
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Inizio
14/10/2024
altre date
Emagister.it presenta il corso L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI di VALEOin!
I trasporti rivestono un ruolo importante per garantire un sistema di consegne sicuro e costituiscono un valore d’acquisto di grande rilevanza economica che deve essere analizzato e gestito con grande attenzione.
Tramite questo percorso, apprenderete a:
• Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino
• Definire un sistema di controllo della produttività del magazzino
• Identificare le aree di miglioramento attraverso l’analisi degli indicatori sviluppati
Non perdere questa opportunità di crescita e apprendimento!
Cliccate sull'info box per scoprire ulteriori dettagli: il nostro team di esperti sarà felice di fornirvi tutta l'assistenza di cui avrete bisogno, rispondendo alle vostre domande e chiarendo eventuali dubbi.
Informazioni importanti
Documenti
- L6 - MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
• Responsabile Produzione
Responsabile Logistica
• Responsabile Magazzino
• Analista tempi e metodi
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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Corso in linea con le realtà aziendali
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La giornata è stata un'ottima opportunità di confronto e di arricchimento di conoscenze in un clima piacevole e confortevole
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Andrea -
Stefano -
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Tempi di produzione
- Tempi e Metodi
- Produttività
- Gestione delle scorte
- Gestione degli stock
- Logistica
- Stoccaggio
- Calcolo
- MAGAZZINO
- Management
Professori
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI
Migliorare la produttività del Magazzino permette non solo una riduzione delle risorse impiegate ma anche un miglioramento del livello di servizio e qualità del lavoro svolto. L’analisi delle attività (ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione) e la definizione dei tempi standard per eseguirle permette di governare e migliorare l’utilizzo delle risorse all’interno del Magazzino. Il corso fornirà le nozioni relative a strumenti per il calcolo della produttività ed efficienza, allo studio dei metodi ed alle tecniche più comuni di rilievo dei tempi avvalendosi anche di esempi pratici riferiti a casi aziendali concreti
A CHI È RIVOLTO
- Responsabile Produzione
- Responsabile Logistica
- Responsabile Magazzino
- Analista tempi e metodi
APPRENDERETE A…
- Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino
- Definire un sistema di controllo della produttività del magazzino
- Identificare le aree di miglioramento attraverso l’analisi degli indicatori sviluppati
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
- Come calcolare il tempo standard
- Applicazioni di calcolo dei tempi sulle attività di magazzino
- Esempi reali di applicazione
I PLUS:
I partecipanti potranno portare esempi ed esigenze e discuterne con il docente per trovare spunti di miglioramento
PREZZO:
Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
15 Aprile 2024
14 Ottobre 2024
PROGRAMMA
La definizione dell’organizzazione di un Magazzino: ruoli ed attività
Analisi delle principali attività di Magazzino: ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione
Principi di lean warehousing: i 7 Sprechi (MUDA)
Efficienza e produttività: cosa sono e come si calcolano
Il Tempo standard delle attività: cosa è e come si calcola
Lo studio dei metodi di lavoro
Il sistema Warehouse Efficiency Management, basato sulla preventivazione delle attività attraverso la tecnica a tempi predeterminati MOST
Le principali variabili utilizzate per il calcolo del tempo standard delle attività sono
- Layout, percorsi e metri relativi
- Mezzi di movimentazione
- Attrezzature
- Altezza scaffali e posizionamento prodotti
- Tipologia di prodotti
- Modalità di stoccaggio
- Modalità di picking
- Modalità di composizione delle sagome per la spedizione
Le fasi di un progetto di miglioramento dell’Efficienza del Magazzino
- L’ottimizzazione preventiva del metodo e calcolo del “Tempo standard” delle attività con tecniche di preventivazione rapida
- Controllo ed analisi della produttività del personale
- Analisi delle criticità e cause di mancata efficienza
- Stesura ed attivazione del piano di miglioramento
Come impostare un sistema di controllo della Produttività
- Visual Control: indicatori in tempo reale
- Definizione report di analisi della produttività
- Analizzare i risultati in ottica causa-effetto
- Modalità di coinvolgimento delle risorse
Come impostare un sistema di miglioramento della Produttività
- La gestione quotidiana: far bene subito
- La gestione settimanale: anticipare i problemi ed agire
- La gestione mensile: valutare per migliorare
Casi aziendali
- Applicazioni reali di studio Tempi e Metodi
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS: I partecipanti potranno portare esempi ed esigenze e discuterne con il docente per trovare spunti di miglioramento
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI