L’Approccio di Enterprise Risk Management
Scuola di specializzazione
A Milano e Roma
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Scuola di specializzazione
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Luogo
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Durata
6 Giorni
Il corso intende fornire una solida base competenziale relativamente a modelli, metodi, strutture di governance ed organizzative di Enterprise Risk Management. Particolare attenzione viene posta alle indispensabili ed importanti relazioni che intercorrono tra l’ERM e la Corporate Governance aziendale da un lato, il disegno e la conduzione della strategia aziendale dall’altro.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
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Profilo del corso
Il programma si rivolge a manager, imprenditori e consulenti che desiderino arricchire, aggiornare e sistematizzare in modo organico le proprie conoscenze e competenze in materia di analisi, valutazione e gestione dei rischi.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
13 anni del centro in Emagister.
Materie
- Pianificazione strategica
- Management
- Valutazione del rischio
- Corporate Governance
- Processo di valutazione
- Comunicazione dei rischi
- Trasferimento
- Eliminazione
- Processo di analisi strategica
- Ritenzione
Programma
- Introduzione all’ERM: cos’è un rischio per un individuo e per un’organizzazione?
- L’Enterprise Risk Management: inquadramento generale e discussione di casi aziendali
- Il Modello Enterprise Risk Management
- Enterprise Risk Management, Corporate Governance e comunicazione dei rischi
- Le novità del nuovo framework COSO 2018 Risk Management e ruolo del Board
- Il concetto di rischio: tassonomia, classificazioni
- Rischio e generazione del valore: Il processo di analisi strategica dei rischi/opportunità nella valutazione dei progetti e degli investimenti non finanziari
- Il Risk Management e il processo di valutazione e pianificazione strategica: la redazione del Business Plan e il reporting economico/finanziario Risk Adj. il V@Risk
- Rischi ed obiettivi strategici: i concetti di Risk Capacity, Appetite, Limit e Profile
- Risk Management e pianificazione strategica di carattere non finanziario (obiettivi dell’organizzazione)
- Il processo Risk Management secondo gli standard internazionali COSO e ISO
- Identificazione dei rischi ed analisi delle fonti informative
- Le fasi dell’analisi e della valutazione del rischio
- Strategie di trattamento del rischio (cenni): gestione (protezione/prevenzione), trasferimento, ritenzione, eliminazione
- La comunicazione del rischio: metodi e Best Practices di comunicazione interna ed esterna del rischio
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