Leadership ii edizione
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
6 Giorni
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Inizio
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Dotato di carisma e di umorismo, credibile, propositivo, autorevole, guida e motiva i propri collaboratori, il leader promuove lo sviluppo delle loro potenzialità, mobilita risorse per il raggiungimento degli obiettivi dati al suo gruppo di lavoro e all’azienda più in generale. Ai leader si chiede il massimo; ma il leader chiede ancor prima il massimo a se stesso, in ogni situazione, positiva o negativa. Infatti, il ruolo del leader implica anche misurarsi con le pressioni derivanti dalla responsabilità, la solitudine del comando, la gestione dei momenti critici, la paura di sbagliare, l’eccesso di lusinghe, lo stress derivante dalle interazioni con gli immediati superiori. Diventare un leader efficace è per molti manager una meta, un dovere, una sfida. E per molte imprese, un impegno, un investimento, un’opportunità. Come dimostrano recenti ricerche, i motivi e gli stili di leadership fanno la differenza. Il prestigio, l’esperienza - personale, consulenziale, aziendale - dei docenti, il carattere articolato e interdisciplinare del programma, il confronto continuo fra i partecipanti, fanno del Programma di Leadership una scelta utile per ogni manager con la consapevolezza del valore e della portata di una leadership efficace.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
Il programma di Leadership prevede l’utilizzo di differenti modalità di apprendimento orientate a riconoscere e gestire le maggiori problematiche che caratterizzano i processi del comando.
Leadership delinea un approccio fortemente interattivo e personalizzato. Per favorire un miglior processo di apprendimento si farà ricorso a:
Feedback 360. Attraverso un questionario a cui rispondono collaboratori, pari e supervisori, si offre al partecipante una panoramica globale sui punti di forza e debolezza relativi ai propri comportamenti di leader;
Colloquio one-to-one. I partecipanti hanno l’opportunità di avere un colloquio one-to-one con un docente SDA Bocconi per sviluppare un piano d’azione individuale e personalizzato in un’ottica di miglioramento continuo del proprio ruolo di leader;
Outdoor exercise, dove ogni partecipante avrà l’opportunità di "costruire" e condurre un team;
Esercizi di role-play;
Studi di casi supportati da video che evidenzieranno le decisioni prese dai protagonisti delle situazioni oggetto di discussione
Il concetto di Leadership fa concreto riferimento a chiunque svolga il “mestiere di capo” a livello medio/alto all’interno della struttura organizzativa aziendale. La complessità del lavoro svolto dai collaboratori e il numero dei riporti saranno elementi qualificanti per l’ammissione. Data la particolare struttura didattica del corso, è auspicabile che sia il candidato a prendere l’iniziativa nel voler partecipare. Ma è altresì importante l’attenzione dei responsabili del personale ai segnali di tale iniziativa nel contesto delle strategie aziendali e dei percorsi di carriera.
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.
Opinioni
Materie
- Leadership
- Leader
- E-learning
- Gestire i conflitti
- Motivare i collaboratori
- Stimolare l'innovazione
- Action plan individuale
- Aumento della consapevolezza
- Responsabilità leadership
- Gestione delle relazioni verticali
- Pressione al risultato
Programma
PRE-AULA IN DISTANCE LEARNING (24 ottobre - 6 novembre 2018)
Benvenuto e introduzione all’attività di warm-up pre-aula
Attività pre-aula: le “proprie” sfide di leadership
I MODULO IN AULA (7-9 novembre 2018)
La responsabilità della leadership
La personalità e le competenze chiave del leader
Il ruolo e la responsabilità del leader
La creazione di senso di urgenza per motivare i collaboratori e stimolare innovazione
DISTANCE LEARNING TRA I DUE MODULI D'AULA (facoltativo/10-28 novembre 2018)
Questionario di feedback a 360°: aumentare la propria consapevolezza di leader
II MODULO IN AULA (29-30 novembre 2018)
La relazione con i collaboratori e il contesto organizzativo
Gestire i conflitti e le relazioni difficili nel proprio team
I processi di influenza organizzativa e gestione delle relazioni verticali e di potere
La gestione della complessità e della pressione al risultato
POST-AULA IN DISTANCE LEARNING (facoltativo/1 dicembre - 8 febbraio 2019)
One to one coaching e sviluppo di un action plan individuale
FOLLOW- UP IN AULA (25 gennaio 2019)
Leadership hot topic: discussione di un tema particolarmente critico in tema di leadership (il tema viene deciso annualmente sulla base delle discussioni emerse in aula con i partecipanti)
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