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Lean design

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Descrizione

Obiettivi:
Gli scopi del corso IFOA di Lean Design sono:

Introdurre i concetti di “valore” e“spreco” nel processo di Sviluppo Prodotti
Focalizzare  le richieste del mercato, prevenendo i problemi legati alla qualità
Ridurre i costi e i tempi di sviluppo e gestione delle modifiche, dei nuovi prodotti e servizi
Le tecniche di management si evolvono giorno dopo giorno in modo da rispondere sempre meglio ai cambiamenti. Come sempre IFOA è attenta al cambiamento si propone di formare i partecipanti ai corsi sulle più efficaci metodologie e tecniche di management in modo critico e consapevole.

Il corso “Lean Design” Ifoa parte dalla presentazione dei principi del project management e delle principali metodologie (pert, gantt, WBS) evidenziandone pregi e difetti di ognuna per arrivare a raggiungere consapevolezza delle criticità legate all’introduzione di nuove tecnologie nel flusso produttivo.

In questo modo è possibile introdurre le tecniche ed i metodi operativi (come l’analisi FMEA) evidenziandone l’applicabilità nelle casistiche aziendali per far riconoscerne importanza e necessità.

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo
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Online
Inizio Scegli data
Luogo
Online

Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Destinatari Dirigenti e Quadri delle funzioni Produzione, Acquisti, Ricerca e Sviluppo, logistica. Post Vendita, Service e Qualità, Project manager

· Titolo

Certificazioni Attestato di frequenza IFOA

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Cosa impari in questo corso?

Project management
FMEA
Management

Programma

Contenuti del corso

1. Il project management ed il confronto tra le principali metodiche di project management

  • i principali trabocchetti
  • i principi generali e le cinque fasi logiche dei progetti
  • l’approccio manageriale
  • Perth
  • Gannt
  • WBS
  • 3D - Stage&Gate

2. La pianificazione del progetto

  • i percorsi paralleli
  • gli sprechi organizzativi

3. Strumenti operativi di controllo progetto

  • il piano delle fasi
  • la matrice delle responsabilità

4. Gli strumenti operativi: l’analisi FMEA

  • perché usarla
  • l’analisi dei guasti potenziali (failure modes)
  • l’analisi degli effetti (effect analysis)
  • rout case analysis

5. Il Lean Design

  • obiettivi e principi di base
  • panoramica sugli strumenti e l’integrazione nel processo di design review
  • minimizzare il Life Cycle Cost
  • ridurre il time to market attraverso il Visual Management

6. Gli strumenti operativi: il project risk management

  • design for ... assembly
  • design for ... quallity
  • design for ... manteneabilty
  • design for ... safety and environment


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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