Lean management in sanità
Corso
A Bologna
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Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
Bologna
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Ore di lezione
14h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
L'approccio lean prevede il miglioramento continuo dei processi produttivi finalizzato alla massimizzazione del valore aggiunto per il paziente attraverso la riduzione degli sprechi, la diminuzione della variabilità e la riduzione dello stress del personale
Informazioni importanti
Documenti
- HM10_Lean_P_v2018.02.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
• Definire una strategia sostenibile per la gestione delle operations in sanità
• Applicare princìpi e strumenti del lean thinking per ridurre gli sprechi e massimizzare il value
• Apprendere metodi e strumenti per la riorganizzazione dei processi
• Conoscere le strategie per implementare, monitorare e mantenere un piano di miglioramento efficace
Professionisti impegnati nel miglioramento dell’organizzazione e della gestione dei servizi sanitari
Nessuno.
• Garantisce massima interazione tra docenti e partecipanti, in quanto riservato a 25 professionisti
• Permette di conoscere esperienze e professionisti provenienti da tutto il territorio nazionale
• Prevede esercitazioni pratiche basate su scenari clinico-assistenziali-organizzativi
• Fornisce i materiali didattici in formato cartaceo e digitale
• Può essere realizzato nella sede di qualunque organizzazione sanitaria
Opinioni
Materie
- Management
- Clinical governance
- Cambiamento nelle organizzazioni sanitarie
- EBM
- Qualità dell'assistenza
- Organizzazione
- Modelli organizzativi
- Ingegneria clinica
- Organizzazione del lavoro
- Aziende sanitarie
Professori
Caterina Bianciardi
Dott.ssa
Jacopo Guercini
Dottor
Pamela Mazzocato
Dott.ssa
Programma
- Le variabilità delle pratiche professionali e organizzative
- Descrivere e misurare i processi per poterli migliorare
- La gestione delle operations in sanità: perché e come farlo
- Lean thinking in sanità: la necessità di analizzare e migliorare i processi organizzativi
- Lean come strategia per ridurre gli sprechi e massimizzare il value
- Value stream mapping: mappare i processi per migliorare le performance
- I cinque princìpi lean:
- definizione del valore
- mappatura del flusso del valore
- eliminazione degli sprechi e snellimento dei processi
- adozione della logica pull
- miglioramento continuo
- Principali strumenti operativi di miglioramento:
- la tecnica delle 5S
- la root cause analysis (RCA)
- il metodo Kanban
- il visual management
- Project management in sanità: la metodologia A3-Report
- Strumenti di analisi dei problemi
- Tecniche e strumenti per la riorganizzazione dei processi
- Indicatori e valutazione della performance
- Definizione degli standard (standard operating procedure)
- Carte di controllo per il monitoraggio delle performance
- Il lean thinking come approccio “sistemico” e la gestione del cambiamento
- Strategie top-down e bottom-up: punti di forza e di debolezza
- Casi di studio nazionali e internazionali
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Lean management in sanità