O6 - RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTI

O6 - RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTII

l successo di un progetto è in buona parte legato alla capacità di identificare e gestire in anticipo i principali rischi. Spesso l’identificazione, l’analisi e la gestione dei rischi di progetto non viene svolta in maniera sistematica e strutturata. Questo porta a dover risolvere i problemi dopo che si sono manifestati con, in genere, un costo più alto e un impatto negativo su qualità, costi e tempi di realizzazione del progetto. In molti casi queste conseguenze negative si sarebbero potute evitare o perlomeno ridurre in maniera significativa agendo preventivamente. Il corso fornisce una visione approfondita e le competenze necessarie per implementare un processo strutturato di identificazione e analisi dei rischi, la relativa definizione ed implementazione di un piano d’azione. Questo al fine di minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive con un approccio efficiente ed efficace.


A CHI È RIVOLTO

• Project e Program Manager con esperienza che desiderano consolidare approccio e strumenti
• Capi progetto di nuova nomina
• Responsabili di enti coinvolti in maniera significativa nella realizzazione di progetti
• Tutte le persone che fanno parte di team di progetto

APPRENDERETE A...

• Comprendere le diverse fonti di rischi per progetti
• Identificare ed analizzare, in maniera sistematica, i rischi di progetto
• Definire un piano di gestione dei rischi efficiente ed efficace
• Controllare l’implementazione delle azioni
• Strutturare un processo sistematico per l’analisi e la gestione dei rischi dei progetti

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

• Identificare i principali rischi positivi e negativi di un progetto
• Analizzare i rischi di progetto
• Definire un piano per gestire i rischi e valutarne il relativo impatto
• Casi relativi a rischi di progetto e problem solving

I PLUS

• Il corso si contraddistingue per l’approccio pratico e concreto
• Verranno svolti esercizi pratici, per testare direttamente quanto appreso ed analizzati casi reali di progetti

PREZZO:
Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro



DATE:

16 Aprile 2026

4 Dicembre 2026


PROGRAMMA

I rischi di progetto

• Cosa è un rischio di progetto?
• Incertezza, rischi e imprevisti: come gestirli
• I vari tipi di rischio: tipologia e natura dei principali
• rischi

Definire un processo per la gestione dei rischi

• Il ciclo di vita di un progetto: principali fasi e milestones
• Quando effettuare un’analisi dei rischi
• Come strutturare il processo per la gestione dei rischi

Identificare i rischi

• Metodi di identificazione, strutturati e informali
• Individuare i rischi
• Descrivere i rischi

Assessment dei rischi

• I benefici di effettuare un assessment dei rischi prima della loro analisi quantitativa
• Come effettuare un assessment dei rischi
• Valutare impatti su tempi, costi e qualità del progetto

Analizzare i rischi

• Definire le scale di valutazione per l’evenienza e la gravità dei rischi
• L’analisi quantitativa dei rischi
• Identificare le principali criticità

Pianificare le risposte ai rischi

• Strategie per rischi positivi: sfruttare, condividere, migliorare ed accettare
• Strategie per rischi negativi: eliminare, mitigare, trasferire ed accettare
• Definire un piano d’azione efficiente ed efficace
• Comunicare i principali rischi e relativo piano allo sponsor e allo steering committee
• Collegare l’output dell’analisi dei rischi con la stima dei costi, budget e scheduling dei progetti

Monitorare e controllare i rischi

• Verificare l’implementazione del piano d’azione
• Analizzare l’esposizione del progetto ai rischi prima e dopo le azioni programmate
• Analizzare gli scostamenti ed individuarne le cause

Il problem solving nei progetti

• Analizzare i problemi
• Identificare le cause
• Confrontare le soluzioni alternative
• Scegliere ed implementare la migliore soluzione

Migliorare la gestione dei rischi e le performance nei propri progetti

• Gli errori più frequenti: come evitarli
• Learned lessons per migliorare le performance in progetti futuri