O6 - RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTI
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
-
Luogo
Milano
-
Ore di lezione
8h
-
Durata
1 Giorno
-
Inizio
05/12/2024
altre date
Il successo di un progetto è in buona parte legato alla capacità di identificare e gestire in anticipo i principali rischi.
Spesso l’identificazione, l’analisi e la gestione dei rischi di progetto non viene svolta in maniera sistematica e strutturata. Questo porta a dover risolvere i problemi dopo che si sono manifestati con, in genere, un costo più alto e un impatto negativo su qualità, costi e tempi di realizzazione del progetto. In molti casi queste conseguenze negative si sarebbero potute evitare o perlomeno ridurre in maniera significativa agendo preventivamente.
Il corso fornisce una visione approfondita e le competenze necessarie per implementare un processo strutturato di
identificazione e analisi dei rischi, la relativa definizione ed implementazione di un piano d’azione. Questo al fine di
minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive con un approccio efficiente ed efficace.
Informazioni importanti
Documenti
- O6 - RISK MANAGEMENT LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTI - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
APPRENDERETE A...
• Comprendere le diverse fonti di rischi per progetti
• Identificare ed analizzare, in maniera sistematica, i rischi di progetto
• Definire un piano di gestione dei rischi efficiente ed efficace
• Controllare l’implementazione delle azioni
• Strutturare un processo sistematico per l’analisi e la gestione dei rischi dei progetti
• Capi progetto di nuova nomina
• Responsabili di enti coinvolti in maniera significativa nella realizzazione di progetti
• Tutte le persone che fanno parte di team di progetto
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
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Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Gestione dei rischi
- Management
- Fonti di rischi
- Identificare i rischi
- Analizzare i rischi
- Pianificare le risposte ai rischi
- Problem solving
- Assessment dei rischi
- Monitorare i rischi
- Controllare i rischi
Professori
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
l successo di un progetto è in buona parte legato alla capacità di identificare e gestire in anticipo i principali rischi. Spesso l’identificazione, l’analisi e la gestione dei rischi di progetto non viene svolta in maniera sistematica e strutturata. Questo porta a dover risolvere i problemi dopo che si sono manifestati con, in genere, un costo più alto e un impatto negativo su qualità, costi e tempi di realizzazione del progetto. In molti casi queste conseguenze negative si sarebbero potute evitare o perlomeno ridurre in maniera significativa agendo preventivamente. Il corso fornisce una visione approfondita e le competenze necessarie per implementare un processo strutturato di identificazione e analisi dei rischi, la relativa definizione ed implementazione di un piano d’azione. Questo al fine di minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive con un approccio efficiente ed efficace.
A CHI È RIVOLTO
- Project e Program Manager con esperienza che desiderano consolidare approccio e strumenti
- Capi progetto di nuova nomina
- Responsabili di enti coinvolti in maniera significativa nella realizzazione di progetti
- Tutte le persone che fanno parte di team di progetto
APPRENDERETE A...
- Comprendere le diverse fonti di rischi per progetti
- Identificare ed analizzare, in maniera sistematica, i rischi di progetto
- Definire un piano di gestione dei rischi efficiente ed efficace
- Controllare l’implementazione delle azioni
- Strutturare un processo sistematico per l’analisi e la gestione dei rischi dei progetti
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
- Identificare i principali rischi positivi e negativi di un progetto
- Analizzare i rischi di progetto
- Definire un piano per gestire i rischi e valutarne il relativo impatto
- Casi relativi a rischi di progetto e problem solving
I PLUS
- Il corso si contraddistingue per l’approccio pratico e concreto
- Verranno svolti esercizi pratici, per testare direttamente quanto appreso ed analizzati casi reali di progetti
PREZZO:
Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
17 Aprile 2024
5 Dicembre 2024
PROGRAMMA
I rischi di progetto
- Cosa è un rischio di progetto?
- Incertezza, rischi e imprevisti: come gestirli
- I vari tipi di rischio: tipologia e natura dei principali
- rischi
Definire un processo per la gestione dei rischi
- Il ciclo di vita di un progetto: principali fasi e milestones
- Quando effettuare un’analisi dei rischi
- Come strutturare il processo per la gestione dei rischi
Identificare i rischi
- Metodi di identificazione, strutturati e informali
- Individuare i rischi
- Descrivere i rischi
Assessment dei rischi
- I benefici di effettuare un assessment dei rischi prima della loro analisi quantitativa
- Come effettuare un assessment dei rischi
- Valutare impatti su tempi, costi e qualità del progetto
Analizzare i rischi
- Definire le scale di valutazione per l’evenienza e la gravità dei rischi
- L’analisi quantitativa dei rischi
- Identificare le principali criticità
Pianificare le risposte ai rischi
- Strategie per rischi positivi: sfruttare, condividere, migliorare ed accettare
- Strategie per rischi negativi: eliminare, mitigare, trasferire ed accettare
- Definire un piano d’azione efficiente ed efficace
- Comunicare i principali rischi e relativo piano allo sponsor e allo steering committee
- Collegare l’output dell’analisi dei rischi con la stima dei costi, budget e scheduling dei progetti
Monitorare e controllare i rischi
- Verificare l’implementazione del piano d’azione
- Analizzare l’esposizione del progetto ai rischi prima e dopo le azioni programmate
- Analizzare gli scostamenti ed individuarne le cause
Il problem solving nei progetti
- Analizzare i problemi
- Identificare le cause
- Confrontare le soluzioni alternative
- Scegliere ed implementare la migliore soluzione
Migliorare la gestione dei rischi e le performance nei propri progetti
- Gli errori più frequenti: come evitarli
- Learned lessons per migliorare le performance in progetti futuri
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS:
• Il corso si contraddistingue per l’approccio pratico e concreto
• Verranno svolti esercizi pratici, per testare direttamente quanto appreso ed analizzati casi reali di progetti
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
O6 - RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTI