P3 - TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE
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Corso molto interessante, ha contribuito ad arricchire la mia conoscenza in ambito produttivo
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Corso
A Milano
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Controlla i processi produttivi e rilancia il tuo business
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
13/05/2024
altre date
Emagister.it presenta sul proprio portale il corso di formazione in Tecniche di Programmazione e Controllo della Produzione, finalizzato ad adeguare un valido piano della produzione alle esigenze del mercato. A questi focus tecnici si affianca il controllo delle performance produttive ed l’identificazione delle opportunità di miglioramento.La formazione è consigliata ad analisti e material manager, personale della logistica, cost controler e tecnici responsabili di industrializzazione di processo.
Il corso dura 2 giorni e si snoda in 16 ore di lezione. L’obbiettivo del corso sarà quello di fornire le competenze specifiche per definire un valido Piano Principale della Produzione (MPS) a partire dagli ordini e dalle previsioni di vendita. I partecipanti saranno in grado di valutare vantaggi e criticità ed incrementare concretamente un sistema just in Time per la gestione della produzione e della catena supply chain.
Il programma prevede lezioni incentrate su: La pianificazione dei sistemi produttivi, Quantificare e ottimizzare i costi inerenti alla programmazione della produzione, i sistemi pull e L’evoluzione dei sistemi push: MRPII e APS
Informazioni importanti
Documenti
- P3 - TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
APPRENDERETE A...
• Definire un valido Piano Principale della Produzione (MPS) a partire dagli ordini e dalle previsioni di vendita
• Scegliere le modalità di gestione dei materiali più adatta
• Ottimizzare l’utilizzo dei sistemi MRP
• Valutare vantaggi e criticità ed implementare concretamente un sistema Just in Time per la gestione della
produzione e degli approvvigionamenti
• Controllare le performance produttive ed identificare le opportunità di miglioramento
• Responsabili della Pianificazione e Programmazione della Produzione
• Material Manager
• Planner
• Responsabili di Produzione
• Personale di Produzione e Logistica che svolge attività di programmazione, schedulazione e controllo della Produzione
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Ordini
- Produzione
- MRP
- Programma di produzione
- Programmatore
- Approvvigionamento
- Pianificazione sistemi produttivi
- Make to Order
- Engineer to order
- Make to Stock
- Assemble to Order
- MPS
- Previsione delle vendite
- Costi di gestione
- Costi di mantenimento
- Analisi ABC
- Sistema pull
- APS
- Controllo della produzione
- Programmazione
Professori
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
Un’azienda manifatturiera, per essere competitiva, deve saper adeguare rapidamente il proprio programma di produzione alle mutevoli situazioni interne ed esterne. È necessario pertanto conoscere l’impatto delle decisioni di programmazione della produzione su costi e servizio al cliente, scegliere i sistemi di pianificazione, programmazione e schedulazione più adeguati, utilizzarli al meglio ed avere un sistema di controllo robusto ed efficace. Il corso presenta e analizza in modo approfondito i vari sistemi di programmazione e controllo della produzione, i relativi campi di applicazione e le attenzioni da porre, con un taglio pratico ed operativo.
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES- Costruire un Piano Principale di Produzione (MPS) e scegliere quali leve operative utilizzare
- Utilizzare praticamente gli strumenti per la gestione delle scorte: calcolo degli indici di rotazione/giorni di giacenza, analisi ABC, matrice incrociata
- Calcolare i costi di produzione e l’impatto economico di differenti scelte di programmazione della produzione
- L’utilizzo e l’ottimizzazione dei sistemi MRP
- La determinazione del lotto di acquisto e del lotto di produzione
- Utilizzare le regole di carico per la programmazione di breve periodo
PROGRAMMA
Introduzione ai sistemi di pianificazione, programmazione e controllo della produzione
- La terminologia della programmazione della produzione
- La pianificazione della produzione
- Differenze tra pianificazione, programmazione di medio periodo e programmazione operativa
La pianificazione dei sistemi produttivi
- Le leve decisionali della pianificazione di lungo periodo
- La scelta dei sistemi produttivi: engineer to order, make to order, assemble to order e make to stock
- La scelta della modalità di produzione: reparti, celle e linee di produzione
Il piano principale di produzione – Master Production Schedule (MPS)
- La previsione delle vendite
- Le scelte nella definizione di un piano di produzione: numero di turni, attivazione di straordinari, anticipi di produzione
- Come verificare la fattibilità di un piano principale di produzione
- Il confronto tra piani di produzione alternativi
Quantificare e ottimizzare i costi inerenti alla programmazione della produzione
- Come determinare i costi di mantenimento scorta, emissione e gestione ordini, set up, rottura stock/ritardata consegna, straordinario
- Cenni sui costi di prodotto
Gestire le scorte
- Il calcolo dell’indice di rotazione/periodo di copertura
- L’analisi ABC
- La matrice incrociata giacenze - consumi e giacenze – fatturato
- Definire un piano di miglioramento delle scorte
Utilizzare i metodi di gestione a scorta: i sistemi pull
- Come definire il lotto economico di approvvigionamento
- Dimensionare i lotti di produzione
- L’utilizzo dei sistemi di gestione a livello di riordino
- L’utilizzo dei sistemi a intervallo fisso di riordino
- Quando utilizzare i sistemi pull tradizionali
- Vantaggi e svantaggi dei sistemi pull tradizionali
Utilizzare i sistemi push - MRP (Material Requirement Planning)
- I sistemi MRP: gli input, gli output e le fasi
- Cosa occorre per avere un sistema MRP affidabile e che funzioni bene
- I limiti dei sistemi MRP
L’evoluzione dei sistemi push: MRPII e APS
- Il Capacity Requirement Planning (CRP)
- Il Material Resource Planning (MRPII)
- La schedulazione a capacità infinita e a capacità finita
- I sistemi Advanced Planning Systems (APS) e closed loop
La produzione a flusso: il Just in Time
- Le condizioni per poter applicare il Just in Time
- I kanban
- Come implementare e far funzionare efficacemente un sistema JIT
- I vantaggi del JIT
Innovazioni nella programmazione della produzione
- Il CONWIP (CONstant WIP)
- La Theory Of Constraints (TOC) e il Synchronous Manufacturing
- Programmare e schedulare la produzione mediante il sistema Drum Buffer Rope
La gestione delle produzioni su commessa
- Specificità della produzione su commessa
- Modalità di gestione della produzione su commessa
La programmazione operativa di breve periodo: lo scheduling di produzione
- La schedulazione dei lavori di produzione
- Obiettivi e misure di performance della programmazione operativa
- Le regole di carico
- I sistemi di scheduling
Come controllare l’avanzamento della produzione
- La rilevazione manuale
- La rilevazione automatica mediante barcode/RFID
Gli indicatori di performance nella produzione
- Gli indicatori di performance (KPI)
- Le rese dei materiali
- La misura della produttività dei macchinari: OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- La misura della produttività della manodopera
- Utilizzare il work sampling per analizzare l’utilizzo della manodopera e/o degli impianti
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS: Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti.
Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata.Verrà distribuito un applicativo per il dimensionamento del lotto economico di approvvigionamento e di produzione
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
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