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Preparazione alla Certificazione PMP

5.0
1 opinione
  • Programma stimolante, ottima didattica.
    |

Corso

Blended a Milano

2.200 € +IVA

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ottieni la tua preparazione per Project Management Professional

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello intermedio

  • Metodologia

    Blended

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    36h

  • Durata

    5 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il percorso Preparazione alla certificazione PMP® proposto da Festo Academy è volto ad acquisire le competenze necessarie e prepararsi all'esame di Certificazione in modo pratico.
L'approccio metodologico adottato consente di fornire ai partecipanti tutte le informazioni necessarie al conseguimento della Certificazione PMP®. Sono previsti semplici case-study attraverso i quali acquisire familiarità con le principali tecniche di pianificazione e controllo.
I contenuti del Percorso sono in linea con il nuovo standard PMI® nuove competenze:
- Metodologie Predictive - Agile - Hybrid
- Soft skills Upgrade - Allineamento Cultura, Change, Personal profile e Servant leadership

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Assago, 20090

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Il Percorso è costruito per prepararsi all’esame di Certificazione PMP® (Project Management Professional) in modo pratico ed efficace.

A conclusione degli incontri il partecipante potrà iscriversi autonomamente a una delle sessioni d’esame PMP® previste nel periodo dal Project Management lnstitute (PMI®).

Il corso è diretto a Project Manager, Project Engineer, Project Leader, Program Manager, Manager Funzionali, Professionisti IT, Responsabili della Ricerca e Sviluppo

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Opinioni

5.0
  • Programma stimolante, ottima didattica.
    |
100%
4.8
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Flavio

5.0
16/05/2022
Sul corso: Programma stimolante, ottima didattica.
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*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Materie

  • Scope statement
  • Metodi di stima dei costi
  • Reserve analysis
  • Earned value
  • Perform quality control
  • Controllo del progetto
  • Project Cost Management
  • Project human resource management
  • Gestire gli approvigionamenti
  • Pianificare gli investimenti
  • Pianificare la gestione degli stakeholders
  • Codice etico del PMI

Professori

Danilo Bornati

Danilo Bornati

Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:

Mod. 1: Certificazione Project Management Professional (PMP)®

I contenuti del Percorso preparano all’esame di Certificazione PMP® e prevedono che le competenze operative di Project management siano già acquisite.

  • Introduzione
  • Iscrizione e accesso alla piattaforma digitale PMI
  • Presentazione corso e revisione del materiale didattico
  • Indicazioni per prepararsi a sostenere l’esame di certificazione PMP®
  • Allineamento della terminologia utilizzata

Creazione di un team ad alte performance

  • Creare il team
  • Definire le regole di lavoro
  • Negoziare i contratti
  • Coinvolgere gli Stakeholders
  • Costruire una comprensione condivisa del progetto

Avviare il progetto

  • Determinare l’approccio di gestione più appropriato
  • Organizzare la gestione dell’ambito, delle risorse, del budget, della programmazione, della qualità e degli acquisti
  • Integrare le attività
  • Stabilire la struttura di governo del progetto
  • Organizzare la chiusura delle fasi di progetto

Gestire l’esecuzione

  • Valutare e gestire i rischi
  • Gestire i rilasci
  • Gestire la Comunicazione
  • Tenere positivamente coinvolti gli stakeholders
  • Aggiornare la documentazione di Progetto
  • Gestire il cambiamento nei requisiti di progetto
  • Gestire i problemi
  • Assicurare il trasferimento delle conoscenze e la continuità di progetto

Sostenere le performance del team

  • Guidare il team
  • Sostenere e sviluppare le performance del team
  • Rimuovere gli ostacoli che bloccano il progetto
  • Gestire il conflitto tra obiettivi contrastanti
  • Collaborare con gli stakeholders
  • Formare e consigliare i partner fondamentali

Mantenere l’allineamento di business

  • Gestire i requisiti cogenti
  • Realizzare i benefici del progetto per massimizzare il valore per gli stakeholders
  • Valutare e gestire i cambiamenti interni ed esterni che impattano il progetto
  • Sostenere i cambiamenti organizzativi
  • Applicare il miglioramento continuo

Simulazione d’esame



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