Preparazione esame PMI-ACP

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    3 Giorni

Rivolto a tutti coloro che intendono superare l’esame PMI-ACP, ESI International Italia presenta su emagister.it il programma del corso di preparazione, che mira a una formazione approfondita sulle 43 aree di conoscenza che riguardano l’esame. L’iscrizione al corso è aperta a tutte le persone interessate a sostenere l’esame e ad apprendere tecniche di studio e pianificazione di progetti.

Si tratta di una formazione in modalità presenziale che durerà tre giorni. L’approccio sarà sia teorico che pratico, con esercitazioni e simulazioni di prove d’esame.

Il programma didattico del corso di preparazione PMI-ACP inizierà con i fondamenti di Agile e le differenze con la gestione del processo tradizionale. Si analizzeranno il metodo Scrum e Lean e tutti gli altri metodi di gestione di progetti agili. Si studieranno le strategie di miglioramento delle performance del team Agile, principi di coaching e team commitment. Tra gli argomenti trattati ci sarà anche l’analisi e la mitigazione dei rischi nei processi aziendali.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Opinioni

Materie

  • Tecniche di studio
  • Tecniche Agile
  • Report di monitoraggio
  • Fondamenti di Agile
  • Gestione del processo tradizionale
  • Metodo SCRUM
  • Metodo Lean
  • Strategie di miglioramento performance del team
  • Tecniche di comunicazione
  • Strategie di decision making
  • ROI e valori di business
  • Analisi degli Stakeholedr
  • Pianificazione di priorità
  • Analisi dei rischi
  • Team commitment
  • Principi di coaching
  • Stakeholder engagement
  • Mitigazione dei rischi
  • Preparazione PMI-ACP

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

Per il CV del Docente Contattare il centro

solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:
  • Fondamenti Agile
  • Il processo tradizionale
  • L’Agile Manifesto
  • valori e principi Agile
  • Empirico vs. Definito
  • I diversi Metodi Agili (Scrum, Lean, XP, etc.)
  • Principi Lean
  • Costruire la Qualità
  • I Miti dell’Agile
  • Perchè Agile?
  • Il Team Agile
  • I ruoli Agile
  • La Self-Organization
  • Generalizing Specialists
  • Accrescere la Performance dei Team
  • Comunicazione, Collaborazione e Decision Making
  • Servant Leadership ed Empowerment
  • Coaching Agile Teams
  • Fiducia, Risoluzione dei Conflitti e Team Building
  • Costruire il team
  • Agile Team dislocati
  • Considerazioni Pre-Progetto
  • I Rischi di Agile e le modalità di fallimento
  • Contratti Agile
  • Considerazioni Organizzative
  • Fattibilità del Progetto(ROI, NPV, IRR)
  • Approcci Ibridi
  • Project Initiation
  • Project Visioning e Chartering
  • Giustificazione del ROI e dei Valori di Business
  • Creazione di Backlog con MMF Set
  • Analisi di Soluzioni Alternative
  • Contratti Agile
  • Analisi degli Stakeholder
  • Definire le priorità
  • Project Level Risk Management
  • Project High Level Estimates
  • WIP (Work In Progress)
  • Stima della Velocità di Rilascio del Team
  • Costruire una Roadmap
  • Project Release Planning
  • Kickoff del Progetto e del Team
  • Ottimizzare i Backlog
  • Definire le Priorità dello Story Level
  • Story Sizing/ Estimation
  • Stimare la Velocità Iniziale di Interazione
  • Costruire il Release Plan
  • Predisporre Ambienti Collaborativi
  • Hardening/Stabilization Iteration
  • Project Foundation Setup
  • Identificare i ‘Must Haves’ per l’Iterazione 1
  • High Level Architectural, Business and UI Design
  • Hardware, Software, Training
  • Pre-Planning per l’ Iterazione 1
  • Risk Mitigation attraverso l’identificazione di Spikes e Dependency
  • Planificazione della Strategia di Testing
  • Iteration Execution
  • Pianificare l’Interazione
  • Task Breakdown e Stime
  • Team Commitment e Cadenze
  • Eccellenza Tecnica
  • Collaborazione, Empowerment e Conflict Management
  • Requisiti dettagliati del Pre-Planning e ‘Just in Time’
  • Daily Standups
  • Attività durante l’Interazione Agile
  • Information Radiators
  • Impediment e Risk Mitigation
  • Coaching e Facilitation
  • Stakeholder Engagement.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 22,5

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