Problem Solving & Decision Making

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Obiettivo del corso: Migliorare la capacità di condurre sessioni formative di successo Comprendere e gestire i meccanismi alla base dell'efficacia di un corso di formazione Come aumentare il ritorno dell’investimento formativo nel tempo Governare consapevolmente le variabili più intangibili e più sfuggenti dopo l’erogazione di un corso. Rivolto a: Formatori Aziendali Consulenti interni ed esterni Manager Team Leader.

Sedi e date

Luogo

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Milano
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Via Zanella, 55, 20133

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Opinioni

Materie

  • Team management
  • Formazione per dirigenti
  • Gestione dei rischi
  • Gestione strategica
  • Strumenti di gestione
  • Operazioni nelle PMI
  • Valutazione d'azienda
  • Valutazione finanziaria
  • Problem solving
  • Intermediazione aziendale
  • Analisi soluzioni

Professori

Consulenti Accreditati

Consulenti Accreditati

e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma

Programma del Corso

Identificare il problema: primo passo verso la soluzione

üLe sei fasi del processoüProblema o situazione criticaüProblemi aperti e problemi chiusiüDescrivere un problemaüRisalire alla struttura profonda del problemaüLa riformulazione come primo passo verso la soluzione

Analizzare il problema: la prima tappa del processo decisionale

üIdentità del problema: quale problema?üCollocazione del problema: dove è situato, quando si è

verificato, quanto è grande

üImmaginare le cause possibili

Come generare soluzioni

üSfruttare i principi del processo creativo: il pensiero convergente VS quello divergenteüCome gestire le sessioni creative di gruppo

Esercitazione pratica: come utilizzare alcune tecniche creative, brainstorming,analogie dirette e funzionali …

Il percorso dell’invenzione

üPercezione:comprendere e definire il problemaüAnalizzare la struttura del problema ed individuare gli

assi portanti

üGenerare un gran numero di soluzioniüIndividuare e selezionare l’idea vincente

Esercitazione pratica: preparare un piano di implementazione

Elementi di decisionmaking

üCome prendere la decisione giustaüFattori da prendere in considerazioneüLa definizione del contestoüDecisioni programmabili e nonüTipi di decisione (caratteristiche e conseguenze)

Il processo decisionale

üLa definizione degli obiettiviüCriteri di selezione e confronto alternativeüValutare rischi e scegliereüApproccio razionale VS approccio intuitivoüStile e intuizione

Gli ostacoli alla decisione

üCome superarli e aggirarliüSuperare ansie e paureüPrincipali ostacoli: procrastinazione, incertezza,

confusione di ruoli, tempo ….

üVincere con assertivitàüCome fronteggiare lo stressüTrovare in sé stessi le risorse per affrontare l’ostacolo

Implementare soluzioni al problema

üPrevenire le conseguenze sfavorevoliüIdentificare i problemi potenziali, valutare la probabilità e

la serietà delle conseguenze, prevedere contromisure

üFar accettare la decisione e procurarsi consensoüChecklist di controllo

Esercitazione pratica: preparare piani di successo personali

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