Problem Solving & Decision Making
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
Obiettivo del corso: Migliorare la capacità di condurre sessioni formative di successo Comprendere e gestire i meccanismi alla base dell'efficacia di un corso di formazione Come aumentare il ritorno dell’investimento formativo nel tempo Governare consapevolmente le variabili più intangibili e più sfuggenti dopo l’erogazione di un corso. Rivolto a: Formatori Aziendali Consulenti interni ed esterni Manager Team Leader.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Nessuno
Opinioni
Materie
- Team management
- Formazione per dirigenti
- Gestione dei rischi
- Gestione strategica
- Strumenti di gestione
- Operazioni nelle PMI
- Valutazione d'azienda
- Valutazione finanziaria
- Problem solving
- Intermediazione aziendale
- Analisi soluzioni
Professori
Consulenti Accreditati
e-consultant
Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali
Programma
Programma del Corso
Identificare il problema: primo passo verso la soluzione
Analizzare il problema: la prima tappa del processo decisionale
üIdentità del problema: quale problema?üCollocazione del problema: dove è situato, quando si èverificato, quanto è grande
üImmaginare le cause possibiliCome generare soluzioni
üSfruttare i principi del processo creativo: il pensiero convergente VS quello divergenteüCome gestire le sessioni creative di gruppoEsercitazione pratica: come utilizzare alcune tecniche creative, brainstorming,analogie dirette e funzionali …
Il percorso dell’invenzione
üPercezione:comprendere e definire il problemaüAnalizzare la struttura del problema ed individuare gliassi portanti
üGenerare un gran numero di soluzioniüIndividuare e selezionare l’idea vincenteEsercitazione pratica: preparare un piano di implementazione
Elementi di decisionmaking
üCome prendere la decisione giustaüFattori da prendere in considerazioneüLa definizione del contestoüDecisioni programmabili e nonüTipi di decisione (caratteristiche e conseguenze)Il processo decisionale
üLa definizione degli obiettiviüCriteri di selezione e confronto alternativeüValutare rischi e scegliereüApproccio razionale VS approccio intuitivoüStile e intuizioneGli ostacoli alla decisione
üCome superarli e aggirarliüSuperare ansie e paureüPrincipali ostacoli: procrastinazione, incertezza,confusione di ruoli, tempo ….
üVincere con assertivitàüCome fronteggiare lo stressüTrovare in sé stessi le risorse per affrontare l’ostacoloImplementare soluzioni al problema
üPrevenire le conseguenze sfavorevoliüIdentificare i problemi potenziali, valutare la probabilità ela serietà delle conseguenze, prevedere contromisure
üFar accettare la decisione e procurarsi consensoüChecklist di controlloEsercitazione pratica: preparare piani di successo personali
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Problem Solving & Decision Making