PROGETTARE INNOVAZIONE DI VALORE 1G

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

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Fornire una cornice generale (visione) che indichi da dove partire per creare un’innovazione di valore, andando oltre ai scontati confini di mercato. Aiutare le organizzazioni a progettare un’innovazione di valore (di prodotto o di servizi) che veda nel paradigma della semplicità il fattore differenziante da trasferire ai clienti.

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Profilo del corso

Ripensare i tradizionali confini di mercato/settore
L’innovazione non sempre coincide con valore
Le 6 analisi per iniziare
Le 4 domande strategiche
Disegnare la curva del valore che non c’è

Direttori marketing, responsabili servizi post vendita, responsabili ricerca e sviluppo, manager e imprenditori che non vogliono inseguire i competitor, ma anticipare nel presente il futuro.

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Opinioni

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2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

5 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Mossa strategica
  • Curva del valore
  • Mappa del cliente
  • Mappa del Valore
  • Mappa di correlazione
  • Disegnare l’innovazione di valore
  • Business model
  • Valutazione critica
  • Loop dei feedback ipercritici
  • Antropologo curioso

Programma

La mossa strategica
  • Ripensare i tradizionali confini di mercato/settore
  • L’innovazione non sempre coincide con valore
  • Le 6 analisi per iniziare
  • Le 4 domande strategiche
  • Disegnare la curva del valore che non c’è

Le 5 lenti dell’innovazione
  • Sfidare le ortodossie (per uscire dal “pantano”)
  • Cavalcare le tendenze (per anticipare il futuro prima degli altri)
  • Far leva sulle risorse (che spesso già esistono in azienda)
  • Comprendere i bisogni (latenti) dei clienti (o dei non-clienti)
  • Disegnare e trasferire la semplicità ai clienti (è una domanda sempre più esplicita)

Creare le mappe dell’innovazione di valore
  • La mappa del cliente
  • La mappa del valore
  • La mappa di correlazione

Disegnare l’innovazione di valore
  • Dalla mappa al business model
  • La valutazione critica del business model
  • Il loop dei feedback ipercritici

Verificare l’innovazione di valore in “trincea”
  • Il giornalista stupido
  • L’antropologo curioso
  • Le trappole da evitare
  • Ora sporchiamoci le mani

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