PROGETTARE PRESENTARE E PROMUOVERE UN SISTEMA DI MBO

Corso

A Distanza

501-1000 €

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello intermedio

  • Metodologia

    A distanza

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    Flessible

  • Inizio

    Scegli data

  • Invio di materiale didattico

  • Tutoraggio personalizzato

  • Lezioni virtuali

Creare un sistema di misurazione quantitativa e qualitativa delle performaces ed incentivare il miglioramento continuo e/o il superamento obiettivi. Quattro Webinar di 4 ore cadauno o Due giornate d'aula. Compreso percorso di accompagnamento di 4 settimane con frequenti contatti tramite telefono, mail e video-conference.

Informazioni importanti

Documenti

  • HARRIS - Progettare Presentare e Promuovere un sistema di MBO.pdf

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Profilo del corso

Guidare i partecipanti nel progettare un modello di misurazione ed incentivazione, economica o meno, delle performances delle più rilevanti funzioni chiave aziendali. Prepararli a presentare e valorizzare lo strumento all’interno dell’organizzazione per accrescere la focalizzazione sul risultato, l’impegno e la motivazione. Allenarli a fronteggiare le criticità, prevedibili o meno, conseguenti al lancio del progetto.

Imprenditori, Direttori Generali, Direttori Risorse Umane

Nell’assistenza per la realizzazione delle linee guida del progetto, nell’identificazione e definizione dei KPI con l’assistenza del trainer. Percorso di accompagnamento di 4 settimane per l’implementazione del programma.

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Opinioni

Materie

  • Valutazione del personale
  • Management aziendale
  • Direzioni generale
  • Direzione delle Risorse Umane
  • Motivazione
  • Organizzazione
  • Management
  • Valutazione prestazioni
  • Organigramma
  • Vendite

Professori

Tullio Miscoria

Tullio Miscoria

Master Trainer

È Business Coach, Trainer e Consultant, esperto nel rilanciare e sviluppare la competitività delle imprese, nel guidare le direzioni commerciali ad indirizzare le attività sul campo e nell’accelerare il raggiungimento degli obiettivi attesi, nonché nel preparare le reti vendita ad affrontare gli aspetti più sfidanti del loro impegno quotidiano. E' autore dei seguenti libri: “Un perfetto gioco di squadra” – 2008 – Ed. CSE “Il venditore che cercavi” – 2009 – Ed. CSE “Da domani sarò un nuovo manager” – 2009 Ed. CSE “Diventa il venditore che fa la differenza” – 2014 Ed. Franco Angeli

Vincenzo Patti

Vincenzo Patti

Trainer & Consultant

È Trainer, Coach and Consultant, esperto di comunicazione, vendita, negoziazione e management e guida persone, team e organizzazioni a raggiungere l’eccellenza. E' autore dei seguenti libri: “Un perfetto gioco di squadra” – 2008 – Ed. CSE “Il venditore che cercavi” – 2009 – Ed. CSE “Da domani sarò un nuovo manager” – 2009 Ed. CSE “Diventa il venditore che fa la differenza” – 2014 Ed. Franco Angeli oltre a scrivere per primarie testate di settore quali V+, Hr On Line e Blog di Manageritalia

Programma

  • MBO strumento di controllo o di incentivazione. Ansiogeno o stimolante?
  • Differenza tra retribuzione variabile ed incentivo
  • L’incentivazione non necessariamente connessa ad un riconoscimento economico
  • Definizione ed obiettivo di ogni funzione ed il valore della contribuzione della funzione direttiva
  • Differenza tra dato e KPI
  • KPI quantitativi e qualitativi: i parametri e le metriche
  • L’impatto dell’adozione dell’MBO sull’intera organizzazione, la corretta declinazione degli obiettivi individuali per evitare situazioni conflittuali
  • Il miglioramento come sfida con sé stessi come segno di professionalità e di motivazione
  • La definizione dei KPI più rilevanti per ogni funzione e l’effettiva possibilità di chi ne ha l’ownership
  • L’armonizzazione e coerenza dei vari KPI
  • L’MBO come sistema in evoluzione: elementi di base e di periodica rivalutazione
  • La creazione del sistema di monitoraggio, la trasparenza e l’accessibilità
  • Quando legare l’incentivo ad un riconoscimento economico
  • Avviare e completare la progettazione
  • Predisporre i simulatori
  • Definire il monitoraggio nelle tempistiche e nelle modalità di analisi e confronto
  • Preparare e realizzare la presentazione dell’MBO e coinvolgere attivamente le persone a livello individuale e collettivo
  • Verificare il conseguimento degli obiettivi attesi dall’MBO e curarne affinamento e upgrade

Ulteriori informazioni

Vedi sul sito li nomi delle principali aziende nella sezione "Referenze" e le recensioni dei partecipanti al termine della sezione "Trainer".

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