PROJECT MANAGEMENT: COME IMPOSTARE UN PROGETTO – 2 GG
Corso
Online
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Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Metodologia
Online
Il progetto è uno sforzo temporaneo per creare un prodotto, un processo o un servizio unico; il project management (PM) è il complesso di metodi, strumenti e processi per la pianificazione, realizzazione e controllo di tale sforzo.
Questo seminario espone con taglio pratico i principali elementi della disciplina del PM, per un primo approccio alla stessa. Ulteriori approfondimenti e integrazioni sono sviluppati nel seminario Advanced Project Management: Strumenti e Tecniche per la Gestione di Progetti Complessi
Informazioni importanti
Documenti
- Project-Management.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Esporre i principali elementi della disciplina del PM
Come costruire un team di progetto
Definire i bisogni, gli obiettivi e i requisiti del PM
Il seminario è destinato a coloro che vogliono sviluppare le conoscenze e le competenze di base del PM per impostare i progetti, quali responsabili della gestione dei progetti, responsabili e specialisti della progettazione, della ricerca e sviluppo, della produzione, degli acquisti, del marketing, dell’amministrazione, della logistica e della pianificazione.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
3 anni del centro in Emagister.
Materie
- Project management
- Management
- Processi di project management
- PROJECT SCOPE MANAGEMENT
- PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Risk Management
- Communication management
- Organization management
Programma
- Cenni storici e scenario attuale
- Il progetto e il suo ciclo di vita
- Fasi e processi di project management
- Lo standard PMI: ciclo di vita, processi, aree di conoscenza:
- project scope management
- project integration management
- project time management
- project cost management
- project risk management
- project communication management
- project human resource & organization management
- project procurement management
- project quality management
Strutture organizzative e di progetto
- Principali tipologie organizzative (funzionale, a matrice, a progetto)
- Tipologie organizzative, criteri di scelta, vantaggi e svantaggi delle varie soluzioni
Costituzione del team di progetto
- Fattori critici di successo del team di progetto
- Il ciclo di vita del team di progetto
- S.N.P. (forming, storming, norming, performing)
- Leadership e i suoi diversi stili di applicazione
- La delega di autorità/attività
- Analisi di problemi e presa di decisioni
- La comunicazione e i conflitti nel team
Ruoli e funzioni
- Ruoli e funzioni dei membri del team
- Ruolo e funzioni del project manager:
- project manager e functional manager a confronto
- project manager fornitore vs. project manager cliente
- Identificazione degli stakeholders
- La figura dello sponsor
- Lo steering committee
Definire bisogni, obiettivi e requisiti
- Esplicitazione di bisogni e aspettative
- La definizione degli obiettivi
- L’identificazione dei principali requisiti
- Esame di vincoli e formulazione delle ipotesi
- Le milestone di progetto
- L’ambito di progetto
La comunicazione
- Interfacce esterne: clienti e fornitori
- Interfacce interne
- Il piano delle comunicazioni
- Il loop della comunicazione
Il project management office
- Modalità di costituzione
- Compiti e responsabilità:
- focus per i project managers
- custode delle best practices
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PROJECT MANAGEMENT: COME IMPOSTARE UN PROGETTO – 2 GG