PROJECT MANAGEMENT: COME IMPOSTARE UN PROGETTO – 2 GG

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

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    Online

Il progetto è uno sforzo temporaneo per creare un prodotto, un processo o un servizio unico; il project management (PM) è il complesso di metodi, strumenti e processi per la pianificazione, realizzazione e controllo di tale sforzo.
Questo seminario espone con taglio pratico i principali elementi della disciplina del PM, per un primo approccio alla stessa. Ulteriori approfondimenti e integrazioni sono sviluppati nel seminario Advanced Project Management: Strumenti e Tecniche per la Gestione di Progetti Complessi

 

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Profilo del corso

Esporre i principali elementi della disciplina del PM
Come costruire un team di progetto
Definire i bisogni, gli obiettivi e i requisiti del PM

Il seminario è destinato a coloro che vogliono sviluppare le conoscenze e le competenze di base del PM per impostare i progetti, quali responsabili della gestione dei progetti, responsabili e specialisti della progettazione, della ricerca e sviluppo, della produzione, degli acquisti, del marketing, dell’amministrazione, della logistica e della pianificazione.

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3 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Project management
  • Management
  • Processi di project management
  • PROJECT SCOPE MANAGEMENT
  • PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Risk Management
  • Communication management
  • Organization management

Programma

Il project management: inquadramento generale
  • Cenni storici e scenario attuale
  • Il progetto e il suo ciclo di vita
  • Fasi e processi di project management
  • Lo standard PMI: ciclo di vita, processi, aree di conoscenza:
    • project scope management
    • project integration management
    • project time management
    • project cost management
    • project risk management
    • project communication management
    • project human resource & organization management
    • project procurement management
    • project quality management

Strutture organizzative e di progetto
  • Principali tipologie organizzative (funzionale, a matrice, a progetto)
  • Tipologie organizzative, criteri di scelta, vantaggi e svantaggi delle varie soluzioni

Costituzione del team di progetto
  • Fattori critici di successo del team di progetto
  • Il ciclo di vita del team di progetto
  • S.N.P. (forming, storming, norming, performing)
  • Leadership e i suoi diversi stili di applicazione
  • La delega di autorità/attività
  • Analisi di problemi e presa di decisioni
  • La comunicazione e i conflitti nel team

Ruoli e funzioni
  • Ruoli e funzioni dei membri del team
  • Ruolo e funzioni del project manager:
    • project manager e functional manager a confronto
    • project manager fornitore vs. project manager cliente
  • Identificazione degli stakeholders
  • La figura dello sponsor
  • Lo steering committee

Definire bisogni, obiettivi e requisiti
  • Esplicitazione di bisogni e aspettative
  • La definizione degli obiettivi
  • L’identificazione dei principali requisiti
  • Esame di vincoli e formulazione delle ipotesi
  • Le milestone di progetto
  • L’ambito di progetto

La comunicazione
  • Interfacce esterne: clienti e fornitori
  • Interfacce interne
  • Il piano delle comunicazioni
  • Il loop della comunicazione

Il project management office
  • Modalità di costituzione
  • Compiti e responsabilità:
    • focus per i project managers
    • custode delle best practices

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