Project Management Fundamentals- Managing Projects
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Reputo il corso interessante e completo: come corso introduttivo al Project Management, i punti sono stati tutti toccati correttamente e in maniera esaustiva.
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Valido per diffondere la cultura del Porject Management.
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Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
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UnitelmaSapienza
Master universitario di primo livello Online1.600 € 5.000 € -
Università Telematica Pegaso
Laurea Magistrale Online1.700 € 3.400 € +IVA -
Università LUM
Master universitario di primo livello Online600 € 1.700 € -
Università degli Studi Guglielmo Marconi
Master universitario di secondo livello Online1.800 € IVA Esente -
Musa Formazione
Laurea Triennale OnlinePrezzo da consultare -
IFE Italia
Corso Online1.600 € 2.100 € -
FORMATORI ED ESPERTI IN SICUREZZA GESTIONI SRL
Corso Online670 € 2.000 € +IVA
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
3 Giorni
Corso ideale per apprendere a gestire con successo i propri progetti, sviluppare WBS e fissare obiettivi realistici e misurabili.
Il corso é ideale per ottenere poter svilupparsi professionalmente e vi dará la capacitá di poter gestire tutti gli strumenti per poter lavorare su un progetto da capo a fine.
Inoltre aiuterá ad ottenere i massimi risultati del tema lavorando nel tempo e budget previsti.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
- Acquisire le competenze, i concetti e le tecniche fondamentali di project management
- Allineare i goal e gli obiettivi di progetto ai bisogni degli stakehoder
Sviluppare una WBS (Work Breakdown Structure)
- Fissare obiettivi realistici e misurabili e assicurare risultati positivi
- Stimare i costi e i tempi di progetto utilizzando tecniche semplici e comprovate
- Stabilire un sistema di controllo e monitoraggio attendibile
Il corso è diretto a tutti coloro che vogliono approfondire i concetti fondamentali di project management e apprendere tutto ciò che è indispensabile per gestire con successo i propri progetti
Nessun requisito particolare richiesto
Nessun titolo particolare richiesto
Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider).
Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico
A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.
Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 22,5 contact hours/PDUs.
Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.
Opinioni
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Reputo il corso interessante e completo: come corso introduttivo al Project Management, i punti sono stati tutti toccati correttamente e in maniera esaustiva.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Antonio
Fabrizio
Materie
- Concetto di leadership
- Concetto di management
- Stili di leadership
- Sviluppo di un team
- Conduzione di un team
- Costruzione relazioni
- Esercizio della propria leadership
- Tecniche di persuasione
- Rafforzmento della propria influenza
- Gestione dei conflitti
- Tecniche di comunicazione efficace
- Strategie di leadership
- Pianificazione del cambiamento
- Tecniche di motivazione
- Project Time Management
- Project management
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
La prima parte sará un' introduzione al Project Management
- Che cosa sono i “progetti”?
- Perché il project management?
- Il ciclo di vita del progetto
- Le Influenze
- Gli Stakeholder chiave
- I gruppi dei processi di project management
- Le responsabilità del project manager
- Comprendere il ruolo del senior management
- Assessment dei bisogni
- La selezione del progetto – costi/benefici
- Present Value (PV) e Net present Value (NPV)
- Costruire obiettivi efficaci (SMART)
- Sviluppare i requisiti
- Il ProjectCharter
- Il documento dei requisiti del progetto
- Pianificare l’ambito: scope
- La work breakdown structure
- Fare le stime
- Pianificare i tempi: scheduling
- Strumento sw di project management per fare i plan
- Pianificare i costi
- La matrice di responsabilità
- l carico delle risorse e le tecniche di livellamento
- Pianificare i rischi
- Pianificare le forniture
- Pianificare la comunicazione e la qualità
- Le Baseline
- Sviluppare il team del progetto
- L'organizzazione e le strutture del team
- Gestire il cambiamento
- Gestire i rischi
- Performance Reporting
- Le riserve
- Verificare e monitorare le performance del progetto
- Earned Value
- I costi sostenuti (sunk cost)
- Verificare l’ambito e accettazione del cliente
- La chiusura amministrativa e contrattuale
- rasferire le lesson learned ai progetti futuri.
Ulteriori informazioni
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