Project management ibrido

In un contesto in continua evoluzione tecnologica e di richieste sempre più sfidanti da parte di clienti esigenti, la scelta “agile” è la scelta predominante, perché il prodotto o il servizio finale non possono essere facilmente definiti all’inizio. Mentre il “waterfall”, il modello predittivo, è l’approccio di sviluppo ideale quando il prodotto finale è noto e può essere ben definito, come ad esempio un progetto di costruzione di un edificio.
E se l’approccio da scegliere per il vostro prossimo progetto non fosse così semplice?
Se i deliverable richiesti fossero vari e fosse meglio utilizzare un approccio che mescoli le due metodologie di conduzione dei progetti? Siete pronti a gestire un approccio ibrido?