Project management ibrido
Corso
A Distanza
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello base
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Metodologia
A distanza
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Durata
1 Giorno
In un contesto in continua evoluzione tecnologica e di richieste sempre più sfidanti da parte di clienti esigenti, la scelta “agile” è la scelta predominante, perché il prodotto o il servizio finale non possono essere facilmente definiti all’inizio. Mentre il “waterfall”, il modello predittivo, è l’approccio di sviluppo ideale quando il prodotto finale è noto e può essere ben definito, come ad esempio un progetto di costruzione di un edificio.
E se l’approccio da scegliere per il vostro prossimo progetto non fosse così semplice?
Se i deliverable richiesti fossero vari e fosse meglio utilizzare un approccio che mescoli le due metodologie di conduzione dei progetti? Siete pronti a gestire un approccio ibrido?
Profilo del corso
Una giornata formativa per acquisire gli elementi fondamentali dei due approcci e come questi possono lavorare insieme. I partecipanti comprenderanno i principali modelli e metodi utilizzati dall’approccio waterfall e conosceranno le principali metodologie agili, in particolare i tools agili di visual management, che migliorano la condivisione di informazioni e il coinvolgimento del team nelle scelte strategiche di progetto.
Project manager, responsabili di commessa
Opinioni
Materie
- Management
- Project management
- Gestione progetti
- Agile project management
- Modello agile
- Modello predittivo
- Project management ibrido
- Waterfall
- Agile Manifesto
- Scrum
- Agile leadership
- Stakeholder Management
- Product Owner
- Scrum master
- Development Team
- EXtreme Programming
- XP
- MoSCoW
- Hybrid Agile Project Manager
- Hybrid Project Management
Professori
Docenti esperti
Professionisti in ambito della sicurezza
Programma
L’Agile Manifesto
I 4 valori cardine dell’Agile Manifesto
I 12 principi dell’Agile Manifesto
Vantaggi e svantaggi del modello Agile
Waterfall vs Agile
Agile Leadership
Management vs Leadership
Gestire la comunicazione
Gestire i team e i conflitti
Tecniche di visual management
Information radiator
Burnup e Burndown charts
Kanban board con controllo del WIP
La pianificazione nell’approccio Waterfall e in quello Agile
Stakeholder management
Principali metodologie usate nella pratica Agile
Scrum: i ruoli del Product Owner, Scrum Master e Development Team
Extreme Programming (XP)
Il metodo MoSCoW per l’assegnazione di priorità
Conclusioni
Le competenze del Hybrid Agile Project Manager.
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Project management ibrido