Project Management: introduzione al PMBOK

Corso post laurea

A Napoli

1.200 € +IVA

Descrizione

  • Tipologia

    Corso post laurea

  • Luogo

    Napoli

  • Ore di lezione

    24h

  • Durata

    3 Giorni

Descrizione

Nozioni sui concetti basilari del Project Management. Benefici nell’utilizzo di tecniche di PM: teoria ed esercitazioni. I contenuti del corso sono allineati allo standard PMBoK V.5 del PMI.

Sedi

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Napoli
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Centro Direzionale Is. C2

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Da tener presente

Conoscenza dei concetti base del P.M.; acquisizione prerequisiti per accesso ai corsi di certificazione CAPM/PMP.

Coloro che intendono avvicinarsi al Project Management, ma senza il possesso di particolari esperienze.

Aver partecipato ad almeno un progetto rappresenta un plus

E' tenuto prevalentemente da docenti universitari; professionisti portano esperienze maturate in casi reali in azienda

Un nostro tutor provvederà a contattarti per esaminare le tue esigenze

Domande e risposte

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Materie

  • Project management
  • Management
  • Gestione progetti
  • Gestione di PMI
  • Organizzazione Aziendale
  • Organizzazione
  • Gestione
  • Pianificazione di mezzi
  • Pianificazione di capacità
  • Pianificazione dei costi

Professori

Maurizio Marvaso

Maurizio Marvaso

P.M.

Programma

Contesto e Concetti Introduttivi

  • Definizioni di base: progetto e processo
  • Project Integration Management
  • Stakeholders di progetto
  • Competenze essenziali del Project Manager
  • Modelli Organizzativi.
  • Visione di insieme dei processi di progetto
  • Knowledge Areas e Process Groups secondo il PMBoK V.5

Scope Management

  • Definizione dello Scope
  • Strumenti per la definizione del contenuto
  • Scomposizione del progetto: WBS.
  • Identificazione dei Work Package

Time Management

    • Definizione delle attività e loro relazioni
    • Strumenti per ordinare le attività
    • Tecniche reticolari e Critical Path Method (CPM)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
    • Stima della durata delle attività (PERT)
    • Schedulazione e Diagramma di Gantt
    • Risoluzione delle Overallocation

Cost Management

      • Strumenti e tecniche per la quantificazione dei costi: stime top-down e stime bottom-up
      • La baseline dei costi: individuazione della Curva ad S o Baseline
      • Redditività e Flussi di cassa
      • Considerazioni finanziarie nella gestione della trattativa commerciale di un progetto.

Quality Management

      • Diagramma di Fishbone/Ishikawa
      • Pareto Chart
      • Control Chart
      • Process Improvement

Human Resource Management

        • Gestione risorse
        • Motivazione
        • Team Building

Project Communications Management

        • Comunicazioni interne
        • Report
        • Modelli di comunicazione

Project Risk Management

        • Gestione rischi e azioni mitigatrici
        • Registro dei rischi

Project Procurement Management

      • Gestione approvvigionam
      • contratti

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