TECHNOVA SCARL

Project Management: introduzione al PMBOK

TECHNOVA SCARL
A Napoli

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Informazioni importanti

Tipologia Corso post laurea
Luogo Napoli
Ore di lezione 24h
Durata 3 Giorni
  • Corso post laurea
  • Napoli
  • 24h
  • Durata:
    3 Giorni
Descrizione

Nozioni sui concetti basilari del Project Management. Benefici nell’utilizzo di tecniche di PM: teoria ed esercitazioni. I contenuti del corso sono allineati allo standard PMBoK V.5 del PMI.

Strutture (1)
Dove e quando
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Centro Direzionale Is. C2, Napoli, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Conoscenza dei concetti base del P.M.; acquisizione prerequisiti per accesso ai corsi di certificazione CAPM/PMP.

· A chi è diretto?

Coloro che intendono avvicinarsi al Project Management, ma senza il possesso di particolari esperienze.

· Requisiti

Aver partecipato ad almeno un progetto rappresenta un plus

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

E' tenuto prevalentemente da docenti universitari; professionisti portano esperienze maturate in casi reali in azienda

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Un nostro tutor provvederà a contattarti per esaminare le tue esigenze

Cosa impari in questo corso?

Project management
Management
Gestione progetti
Gestione di PMI
Organizzazione Aziendale
Organizzazione
Gestione
Pianificazione di mezzi
Pianificazione di capacità
Pianificazione dei costi

Professori

Maurizio Marvaso
Maurizio Marvaso
P.M.

Programma

Contesto e Concetti Introduttivi

  • Definizioni di base: progetto e processo
  • Project Integration Management
  • Stakeholders di progetto
  • Competenze essenziali del Project Manager
  • Modelli Organizzativi.
  • Visione di insieme dei processi di progetto
  • Knowledge Areas e Process Groups secondo il PMBoK V.5

Scope Management

  • Definizione dello Scope
  • Strumenti per la definizione del contenuto
  • Scomposizione del progetto: WBS.
  • Identificazione dei Work Package

Time Management

    • Definizione delle attività e loro relazioni
    • Strumenti per ordinare le attività
    • Tecniche reticolari e Critical Path Method (CPM)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
    • Stima della durata delle attività (PERT)
    • Schedulazione e Diagramma di Gantt
    • Risoluzione delle Overallocation

Cost Management

      • Strumenti e tecniche per la quantificazione dei costi: stime top-down e stime bottom-up
      • La baseline dei costi: individuazione della Curva ad S o Baseline
      • Redditività e Flussi di cassa
      • Considerazioni finanziarie nella gestione della trattativa commerciale di un progetto.

Quality Management

      • Diagramma di Fishbone/Ishikawa
      • Pareto Chart
      • Control Chart
      • Process Improvement

Human Resource Management

        • Gestione risorse
        • Motivazione
        • Team Building

Project Communications Management

        • Comunicazioni interne
        • Report
        • Modelli di comunicazione

Project Risk Management

        • Gestione rischi e azioni mitigatrici
        • Registro dei rischi

Project Procurement Management

      • Gestione approvvigionam
      • contratti

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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