Project Management: introduzione al PMBOK

Contesto e Concetti Introduttivi

• Definizioni di base: progetto e processo
• Project Integration Management
• Stakeholders di progetto
• Competenze essenziali del Project Manager
• Modelli Organizzativi.
• Visione di insieme dei processi di progetto
• Knowledge Areas e Process Groups secondo il PMBoK V.5

Scope Management

• Definizione dello Scope
• Strumenti per la definizione del contenuto
• Scomposizione del progetto: WBS.
• Identificazione dei Work Package

Time Management

• Definizione delle attività e loro relazioni
• Strumenti per ordinare le attività
• Tecniche reticolari e Critical Path Method (CPM)
• Precedence Diagram Method (PDM)
• Stima della durata delle attività (PERT)
• Schedulazione e Diagramma di Gantt
• Risoluzione delle Overallocation

Cost Management

• Strumenti e tecniche per la quantificazione dei costi: stime top-down e stime bottom-up
• La baseline dei costi: individuazione della Curva ad S o Baseline
• Redditività e Flussi di cassa
• Considerazioni finanziarie nella gestione della trattativa commerciale di un progetto.

Quality Management

• Diagramma di Fishbone/Ishikawa
• Pareto Chart
• Control Chart
• Process Improvement

Human Resource Management

• Gestione risorse
• Motivazione
• Team Building

Project Communications Management

• Comunicazioni interne
• Report
• Modelli di comunicazione

Project Risk Management

• Gestione rischi e azioni mitigatrici
• Registro dei rischi

Project Procurement Management

• Gestione approvvigionam
• contratti