S4 - DIRETTORE PROGETTAZIONE

S4 - DIRETTORE PROGETTAZIONE


A chi è rivolto:

• Direttori e Responsabili Progettazione
• Direttori Tecnici
• Capi progetto/Industrializzazione
• Responsabili di Prodotto

Apprenderete a…

• Relazionarsi col cliente e comprendere le sue aspettative. Interagire con le altre funzioni aziendali, agendo nei vincoli di enti terzi, regolamenti e normative in continua evoluzione.
• Identificare i fattori di successo per ottenere rapidamente un good & fast design.
• Identificare know-how e le competenze necessarie a un progetto di sviluppo prodotto; migliorare competitività prestazionale e comprimere i tempi di rilascio.
• Come coinvolgere i collaboratori con deleghe strutturate e stili motivazionali adattativi ai contesti e alla loro livello di maturità

Esercitazioni, progetti e case studies:

• Check list di valutazione del proprio processo di progettazione
• Mappatura delle competenze (Matrice di Polivalenza) e stesura di un piano di crescita individuale e di squadra
• Definizione di modello organizzativo e di processo di progettazione
• Dalla progettazione tradizionale sequenziale alla progettazione in parallelo con il Concurrent Engineering
• Ciclo di sviluppo del prodotto con il Design to Cost e con il Quality Function Deployment
• Mappatura del bisogno-cliente con il metodo FAST

I plus:

Durante le giornate di incontro verrà richiesto ai partecipanti di sviluppare un piano strategico-tattico per la propria funzione. Questo dovrà coinvolgere sia la sfera delle competenze professionali qui condivise (personali e della propria squadra), sia quella più comportamentali (personale e della propria squadra). Alla fine del corso, in sede di de-briefing, verranno discusse le esigenze di ogni partecipante e, conseguentemente, suggerite azioni di cambiamento.

PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE:

25-26 Marzo 2024
8-9 Luglio 2024

PROGRAMMA

La funzione progettazione: obiettivi e fattori di successo

• Responsabilità della funzione progettazione rispetto a tempi, costi e qualità
• Strategie di innovazione tra paesi europei, USA e Far East
• Le 4C con cui la progettazione deve confrontarsi
• Struttura, ruoli e mansioni e relazioni con le altre funzioni aziendali
• Come monitorare prestazioni e produttività garantendo la qualità del prodotto
• Redigere un tableau de bord esaustivo di KPI per l’area progettazione

Il Piano di sviluppo prodotto (PSP)

• Stato attuale del proprio processo di sviluppo prodotto (nuovo/modificato)
• Il ciclo SCIP: dalle Specifiche, alla Concezione, all’Industrializzazione e la Produzione del prodotto. Distribuzione ottimale di sforzi e rischi.
• Passare da un approccio con sviluppo "sequenziale" a un approccio "sincrono": il Simultaneous Engineering di ESA e la sua “traduzione” in pratiche aziendali.
• Coinvolgimento del fornitore nel processo di progettazione con il Co-design
• La gestione del team di progetto e dei suoi attori (leader, altre risorse)

Gestire un progetto di sviluppo prodotto

• Project management e risk management applicati al processo PSP
• La matrice attività / responsabilità di progetto
• Gestione e controllo dei costi di progetto (S-Curve e Line of Balance)
• Sistema di pianificazione e controllo industriale di progetto
• Milestones, fasi e sottofasi del programma
• Gestione del flusso delle informazioni lungo il ciclo di sviluppo del prodotto

Strumenti per la riduzione dei costi di sviluppo e dei tempi

• Lean Design
• Re-engineering del processo progettuale grazie alla rimozione sistematica delle inefficienze e delle attività inutili, non pagate dal cliente (azienda e cliente finale)

Value Engineering

• Progettare e riprogettare in funzione della qualità percepita e misurata dal cliente, con un target cost di riferimento. BRP – Blue & Red Profile™ che sintetizza il confronto fra il prodotto ideale (Blue) e la prestazione attuale resa (Red). Avviare quindi design review funzionali sulle prestazioni maggiormente sparametrate

Design for Variety

• Identificare grazie a semplici matrici di attributi d’uso e di schede tecniche gli elementi a distinta da "standardizzare" e rendere invarianti rispetto a forecast d’evoluzione prestazionale per differenti usi e/o futuri riposizionamenti di mercato del prodotto

Design for Manufacturing & Assembly

• Principi costitutivi, matrici di selezione delle features da sottoporre a design review/standardizzazione
• Tecniche di creatività a supporto dello sviluppo di nuove soluzioni: Mind Maps, Creativity Templates, TRIZ con esempi presso aziende italiane ed estere

Gestione dei collaboratori e del team working di progetto

• Sviluppare il potenziale e le competenze dei propri collaboratori
• Mappare le competenze e definire un loro piano di sviluppo
• Coinvolgere efficacemente tutti i membri del team nel piano di sviluppo
• Pilotare il gruppo verso il risultato e la condivisione degli obiettivi
• Sviluppare la propria leadership, motivare e coinvolgere i collaboratori