Scuola di Coaching Creativo

• Che cos’è il coaching: storia, contesto e applicazioni• Le undici competenze secondo le linee guida dell’International Coaching Federation• Dal sogno alla realtà: i livelli degli obiettivi in John Whitmore• Il modello +SMARTER ed elementi di psicologia cognitiva applicata degli obiettivi• L’obiettivo ben-formato di Richard Bandler• La struttura del processo di coaching secondo la metodologia del Coaching Creativo• Allenare le competenze: 1) Ottemperare alle linee guida etiche e agli standard professionali 2) Ascolto attivo 3) Domande Potenti • Esplorare i tre capitali del coach• Il Memorystorming: rievocare le esperienze di successo• Trovare il Principio Attivo del coach• Distillare l’Essenza del Ruolo del coach• Generare la Proposta di Valore Personale• Disegnare il piano d’azione e sviluppo• Allenare le competenze: Creare consapevolezza; Presenza nel coaching• Definizione di contratto• Il contratto multiangolare• Il processo contrattuale con il 4MAT Agreement• Le 4 tipologie di distanza psicologica• Applicazioni del concetto di distanza psicologica al coaching aziendale• I tre ruoli del triangolo drammatico nella contrattualità e nel coaching• Gli Stati dell’Io: applicazione della griglia degli Stati dell’Io nel contratto e nelle sessioni di coaching• Allenare le competenze: Stabilire l’accordo di coaching; Stabilire fiducia e vicinanza con il cliente; Comunicazione diretta• Le Carte del Coaching Creativo: un metodo innovativo per facilitare le sessioni di coaching• Il metodo S.O.C.I.O: le competenze emotive per le performance d’eccellenza in Daniel Goleman• La rampa di lancio degli obiettivi: il dialogo generativo basato sul modello di Robert Dilts• Allenare le competenze: Pianificare e stabilire obiettivi; Progettazione di azioni; Gestire i progressi e le responsabilità• Il dialogo maieutico• Il linguaggio di precisione• Le transazioni efficaci nel coaching• Il Sistema 4MAT• Allenare le competenze: 1) Presenza nel coaching – Abilità di essere completamente consapevole e di creare una relazione spontanea con il cliente, impiegando uno stile aperto, flessibile e fiducioso 2) Comunicazione diretta – Capacità di comunicare in modo efficace nel corso delle sessioni di coaching e di utilizzare un linguaggio che abbia il maggior impatto positivo sul cliente 3) Gestire i progressi e le responsabilità – Capacità di mantenere l’attenzione su ciò che è importante per il cliente e di lasciargli la responsabilità di agire.• Come si lavora con un team: analisi delle esigenze, modelli e tecniche di intervento, gestione del processo e della relazione• Il framework dell’intervento in 5 fasi• Allineare il team: tipologie di intervento, strumenti e metodi• Analisi multidimensionale del team• Team Build-Work Canvas: le dimensioni più importanti del team• CREA – Matrix• Value Proposition Matrix• Innovation Coaching: finalità, obiettivi specifici e tipologie di intervento• Creative Meeting Management: come si gestisce una sessione creativa• Le tecniche del processo creativo• Disegnare concept innovativi• Analisi di scenario: comprendere il contesto di cui fa parte il business aziendale per prevederne forze e tendenze chiave e gestire al meglio la pianificazione strategica dell’innovazione.• Innovare il modello di business: espandere i confini del business aziendale attraverso l’analisi e lo sviluppo innovativo delle sue dimensioni principali• Value Proposition Design: generare idee per inventare o migliorare prodotti e servizi e trasformarli in concept per soddisfare i bisogni dei clienti, offrire vantaggi concreti e avere un impatto sul sistema dei valori