Smart Working e Remote Management

Modulo per manager

Capisaldi culturali e strategici del distance management, focus su vantaggi immediati e di medio termine e potenziali rischi.

• Distance management. L’esercizio della leadership a distanza
• I punti chiave per progettare un remote working efficace e produttivo: visione e time management
• Il valore della continuità relazionale
• Il potere del Commitment di team
• Il senso di Responsabilità
• L’orientamento all’Innovazione
• Punti di forza e debolezze del distance management

Modulo per manager

Competenze (leadership, flessibilità, intrapendenza, sensibilità, empatia) e strumenti digitali per la gestione a distanza.

• La migliore strategia per gestire un team da remoto
• Competenze e abilità da alimentare quotidianamente in qualità di manager
• Il set comunicativo - competenze e strumenti - più efficace da remoto
• La fiducia: fondamento dell’etica e acceleratore di produttività
• Le nuove opportunità legate al distance management per la crescita professional

Modulo per manager

Crearelecondizioni per far sì che il team possa avere la stima e la fiducia di tutti suoi membri e del manager, che lo giuda e lo motiva.

• La promozione della fiducia nel team da remoto
• Favorire la motivazione anche e soprattutto da remoto
• La gestione della delega come strumento di razionalizzazione organizzativa e crescita personale
• Favorire una comunicazione costante e fluida: il feedback circolare
• Tadurre la fiducia di team in produttività e performance

Modulo per manager e professional

Peculiarità in termini di meccanismi, relazioni e tempistiche rispetto ai gruppi in presenza.

• Caratteristiche importanti e distintive di un Team virtuale
• Come promuovere un lavoro di Team efficace?
• Le quattro fase di maturità di un Team virtuale
• Evoluzione naturale del Team: dalla fase di interazione a quella di integrazione
• I ruoli fondamentali di un virtual Team vincente: scopri la ricetta segreta di un bilanciamento integrato e perfetto

Modulo per manager e professional

Strumenti digitali come scelta strategica. Analisi, caratteristiche e impiego dei tool di comunicazione e dei tool di condivisione a distanza.

• Il concetto di strumento digitale fra strategia e tattica applicativa
• Tecnologia digitale: quando forma e modalità sono anche sostanza
• Scopi della strumentazione digitale: Creare legami all’interno del team virtuale, trasmettere i valori dell’azienda, promuovere efficienza ed efficacia del team working, far circolare le informazioni
• Obiettivi e destinatari: la scelta fra strumenti sincroni e asincroni
• Distinguere fra strumenti di comunicazione e strumenti di condivisione
• Human Factor vs Technology Factor

Modulo per manager e professional

I virtual meeting come strumento di condivisione e di lavoro utile e strategico. Sviluppo di processo di pianificazione attento e integrato.

• Meeting virtuale: coordinate per una pianificazione efficace
• Organizzare un meeting virtuale: definire ruoli e responsabilità
• Time management, previsionalità ed empatia per una conduzione efficace
• La sintonia fra coordinatore e team members
• Come concludere una riunione e trasformare le decisioni in azioni

Modulo per manager e professional

Gestione del tempo e pianificazione attenta delle attività come leve di importanza strategica, sia in termini di produttività, sia di mantenimento del benessere personale.

• Il triangolo del benessere: vita lavorativa, vita sociale e vita privata
• Time Strategic Thinking: la pianificazione del tempo da remoto
• La matrice del tempo fra urgenze, priorità e attività importanti
• La gestione dei ladri di tempo: focus sull’ansia personale
• Bilanciamento fra tempo personale e tempo professionale