SMED: attrezzare non è mai stato così rapido

CSMT Polo Tecnologico

Corso

A Brescia

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Brescia

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il Centro CSMT Polo Tecnologico presenta su Emagister il Corso “SMED: attrezzare non è mai stato così rapido”.

Il corso di formazione, co-progettato con il partner AQM, ha lo scopo di creare o ampliare la consapevolezza che rendere più flessibili le risorse produttive si può e che i cambi di produzione rapidi sono realizzabili. Due giornate formative in cui viene illustrata la metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) anche attraverso la presentazione di casi reali e di un game.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Brescia
Visualizza mappa
VIA BRANZE 45, 25123

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte
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Profilo del corso

Lo scopo del corso è creare la consapevolezza che rendere più flessibili le risorse produttive si può e che i cambi di produzione rapidi sono realizzabili. Viene illustrata la metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) anche attraverso la presentazione di casi reali e di un game.

Manager, direttori di stabilimento e capireparto di aziende di produzione chiamati a ridurre i tempi di cambio produzione sui macchinari e a standardizzare le istruzioni operative.

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Opinioni

Materie

  • SMED
  • Risorse produttive
  • Produzione
  • Overall Equipment Effectiveness
  • Analisi della produttività
  • Produzione punti di regolazione
  • Analisi anomalie
  • Metodologia Smed
  • AZIENDA
  • Lean production

Professori

Corpo Docente

Corpo Docente

Prof.

Programma

  • La metodologia SMED
  • Introduzione, quando e come usarla, benefici, passi di applicazione
  • Analizzare i setup
  • OEE (Overall Equipment Effectiveness), metodi quantitativi di analisi delle operazioni e dei tempi attrezzaggio, definizione della condizione di partenza.
  • Definire lo standard attuale
  • Metodologia per l’analisi a campione delle operazioni di attrezzaggio, come valutare il gap formativo degli operatori, come definire lo standard attuale in azienda.
  • Registrare tempi e anomalie
  • Come eseguire una corretta mappatura delle attività e raccogliere i tempi.
  • Analisi e soluzione anomalie
  • Come analizzare le cause delle anomalie (5 perché, diagramma causa-effetto, root-cause analysis)
  • Migliorare ulteriormente lo standard
  • Suddivisione minimale delle attività e loro classificazione, la tecnica ECRS per migliorare lo standard attuale, come definire le azioni di miglioramento.
  • Migliorare le regolazioni
  • Mappatura dei punti di regolazione (matrice delle regolazioni), rivalutazione dei metodi attuali, definire le azioni di miglioramento e gli standard futuri, come valutare la formazione degli operatori.

Ulteriori informazioni

Il corso si svolge attraverso sessioni di teoria integrate da esempi ed esercitazioni da sviluppare individualmente e/o in gruppo. A supporto del corso sarà messo a disposizione il Lean game dello SMED.

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