Strumenti evoluti di controllo di gestione

Programma
Controllo dei processi aziendali
l’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione. Modelli di costingstandard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali. Analisi dei costi per le decisioni. Strategie e politiche di prezzo.L’Activity Based Management (ABM)Le ragioni alla base dell’adozione di tecniche di gestione per attività. La gestione per attività. Le logiche ed i concetti-chiave. L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive. I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività. Valutazione di esperienze aziendali. I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa. La realizzazione di un progetto di ABM. Le informazioni necessarie per la gestione per attività. La visione per processi. I criteri di definizione delle attività. Le relazioni con la struttura organizzativa. Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing). La definizione dei pool di costi. Le relazioni tra attività e centri di costo. Il sistema dei cost driver.Un caso di studio su supporto informatico.
Balanced scorecard come strumento strategico di controlloIl meccanismo logico di baseLa costruzione della mappa strategica e definizione degli obiettiviIl deployment degli obiettivi in KPIIdentificazione delle misure monetarie e non monetarie strategicheLa determinazione dei target e delle iniziativeLa creazione di un piano di implementazioneIl controllo e review dei target
Introduzione ai sistemi di Lean AccountingLean thinking e i principali strumentiLa Value Stream Map (VSM) come strumento per identificare i flussi e gli sprechiStrumenti per controllare e interpretare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean Management a supporto del controllo di gestione. Sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing. Analisi del valore generato.
Progettazione dei sistemi informativi a fini di controlloLa determinazione del fabbisogno informativo. L’architettura del sistema informativo per l’attività di controllo. Le interrelazioni tra sistema informativo e di controllo. L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti. Le scelte relative ad hardware e software. Sistemi di Business IntelligenceLa gestione del progetto di revisione dei sistemi informativi.
Giornata esperienziale presso la digital factory Sfida 4.0 Conoscere i fondamenti Lean volti a indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attivitàAvvalersi di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativokanban elettronicoRealtà aumentataData analysisConoscere ed applicare strumenti dedicati per l'informatizzazione della raccolta dati e della gestione del flusso informativoAnalizzare la mole di informazioni e dati messa a disposizione da una raccolta dati informatizzata e strutturata per definire ed implementare un sistema di KPI (indicatori chiave) rispondente alle esigenze informative