RISPARMIA 22%
inFinance

Strumenti evoluti di controllo di gestione

inFinance
A Bologna, Milano e Padova
Sconto iscrizione anticipata

750 € 585 
+IVA
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Informazioni importanti

Tipologia Corso post laurea
Luogo In 3 sedi
Ore di lezione 20h
Durata 3 Giorni
Inizio 02/02/2019
altre date
Descrizione

Il Corso consolida e amplia le competenze tipiche del Controllo di Gestione, nella prospettiva di sviluppare un ruolo attivo nella definizione delle strategie d’impresa.
Il ruolo del Controller è, infatti, destinato ad assumere rilevanza strategica nella misurazione e nella gestione dei processi aziendali più critici, agevolando le scelte imprenditoriali grazie a sistemi ben bilanciati di opportuni indicatori di performance.
lnoltre, la funzione di Controlling è destinata a sollecitare un virtuoso processo di cambiamento in logica lean orientato a creare valore per la clientela.

A supporto di tale rinnovata funzione sono già disponibili gli strumenti informativi in grado di intercettare e razionalizzare i dati aziendali per la costruzione di una reportistica adeguata a orientare le decisioni strategiche.

A partire da questa edizione il Corso prevede, inoltre, una ulteriore innovativa giornata esperienziale, facoltativa, in tema di industria 4.0 presso la digital factory di Ernst&Young - Sfida 4.0, un’area di 1.200 mq all’interno della quale sono attive tre mini-fabbriche 4.0 e nella quale è possibile conoscere, capire e applicare le logiche 4.0

Informazioni importanti

Earlybird: agevolazione del 22% per le iscrizioni entro il 22 dicembre 2018

Strutture (3)
Dove e quando
Inizio Luogo Orario
09 feb 2019
Bologna
Via dell'Arcoveggio 49/5, Bologna, Italia
Visualizza mappa
sabato, dalle 10.00 alle 13.15 e dalle 14.00 alle 18.45
16 feb 2019
Milano
Vicolo San Giovanni sul Muro 5, Milano, Italia
Visualizza mappa
sabato dalle 10.00 alle 13.15 e dalle 14.00 alle 18.45
02 feb 2019
Padova
Via Padre E. Ramin 1, Padova, Italia
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sabato dalle 10.00 alle 13.15 e dalle 14.00 alle 18.45
Inizio 09 feb 2019
Luogo
Bologna
Via dell'Arcoveggio 49/5, Bologna, Italia
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Orario sabato, dalle 10.00 alle 13.15 e dalle 14.00 alle 18.45
Inizio 16 feb 2019
Luogo
Milano
Vicolo San Giovanni sul Muro 5, Milano, Italia
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Orario sabato dalle 10.00 alle 13.15 e dalle 14.00 alle 18.45
Inizio 02 feb 2019
Luogo
Padova
Via Padre E. Ramin 1, Padova, Italia
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Orario sabato dalle 10.00 alle 13.15 e dalle 14.00 alle 18.45

Domande più frequenti

· A chi è diretto?

Tra i principali destinatari: Controller, responsabili amministrativi e, più in generale, manager e professionisti interessati ad apprendere o a sviluppare le tecniche del Controllo di Gestione per svolgere compiutamente la funzione di Controller o di Responsabile dell'area Finanza e Controllo.

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Cosa impari in questo corso?

Balanced Scorecard
Business plan
Contabilità analitica
Business intelligence
Piano budget
Pianificazione strategica
Business model canvas
Definizione Kpi
Amministrazione aziendale
Modelli di business
Controllo gestione
Controllo di gestione e reporting

Professori

Faculty inFinance
Faculty inFinance
analisti, manager, consulenti

Programma

Programma
Controllo dei processi aziendali
l’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione. Modelli di costingstandard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali. Analisi dei costi per le decisioni. Strategie e politiche di prezzo.L’Activity Based Management (ABM)Le ragioni alla base dell’adozione di tecniche di gestione per attività. La gestione per attività. Le logiche ed i concetti-chiave. L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive. I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività. Valutazione di esperienze aziendali. I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa. La realizzazione di un progetto di ABM. Le informazioni necessarie per la gestione per attività. La visione per processi. I criteri di definizione delle attività. Le relazioni con la struttura organizzativa. Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing). La definizione dei pool di costi. Le relazioni tra attività e centri di costo. Il sistema dei cost driver.Un caso di studio su supporto informatico.
Balanced scorecard come strumento strategico di controllo
Il meccanismo logico di baseLa costruzione della mappa strategica e definizione degli obiettiviIl deployment degli obiettivi in KPIIdentificazione delle misure monetarie e non monetarie strategicheLa determinazione dei target e delle iniziativeLa creazione di un piano di implementazioneIl controllo e review dei target
Introduzione ai sistemi di Lean Accounting
Lean thinking e i principali strumentiLa Value Stream Map (VSM) come strumento per identificare i flussi e gli sprechiStrumenti per controllare e interpretare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean Management a supporto del controllo di gestione. Sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing. Analisi del valore generato.
Progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo
La determinazione del fabbisogno informativo. L’architettura del sistema informativo per l’attività di controllo. Le interrelazioni tra sistema informativo e di controllo. L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti. Le scelte relative ad hardware e software. Sistemi di Business IntelligenceLa gestione del progetto di revisione dei sistemi informativi.
Giornata esperienziale presso la digital factory Sfida 4.0 Conoscere i fondamenti Lean volti a indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attivitàAvvalersi di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativokanban elettronicoRealtà aumentataData analysisConoscere ed applicare strumenti dedicati per l'informatizzazione della raccolta dati e della gestione del flusso informativoAnalizzare la mole di informazioni e dati messa a disposizione da una raccolta dati informatizzata e strutturata per definire ed implementare un sistema di KPI (indicatori chiave) rispondente alle esigenze informative

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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