I talenti: capire come gestirli e valorizzarli

Il capitale umano in azienda - Trasformare il capitale umano in un vantaggio concorrenziale per l'azienda; conoscere le specificità del capitale umano della propria azienda. Le competenze - Dalle strategie di business alla definizione delle competenze distintive; individuare e mappare le competenze per il successo dell'impresa; saper scegliere il modello di riferimento più adatto; le competenze di ruolo e per famiglie professionali. Potenziali e talenti - Gestire potenziali e talenti; distinguere tra potenziali e talenti; individuare i futuri manager, esperti, professional; dotarsi di strumenti di review dei potenziali; alcuni strumenti di sviluppo degli alti potenziali. Individuare e gestire i talenti - La selezione dei talenti; le tipologie di talenti; la difficile gestione dei talenti; Talent inventory; coerenza fra talenti e visione strategica dell’azienda; la formazione dei talenti e la formazione alla leadership; come spegnere - o perdere - un talento; ogni generazione ha i suoi talenti: fra generazione x e generazione y. Il mentoring: che sia la soluzione? Autodiagnosi. Esperienze in aula ( role playing, esercitazioni, discussione e condivisione delle esperienze dei partecipanti).