Team Building

Team di lavoro efficienti giocano un ruolo chiave nella riuscita e nell’insuccesso della performance organizzativa di aziende e manager. Il gruppo di lavoro non nasce spontaneamente ma attraverso un processo di attività costruttive e formative chiamato team building. Il gruppo per saper “essere gruppo” ha bisogno di una forte committenza organizzativa e una buona autodeterminazione. Il processo di team building è caratterizzato da una serie di fattori:
Le attività necessarie per costruire un team efficace e armonico sono svariate. Anche se alcune di esse rientrano negli interventi di formazione, soprattutto esperienziale finalizzate, appunto, alla costituzione o al rafforzamento dei gruppi e in particolare su team di lavoro task-oriented, le più rilevanti vengono sviluppate dai capi a diverso livello.
Per ottenere i risultati voluti occorre anche che il leader sappia comprendere le dinamiche dei gruppi e gestirle, dando spazio alle emozioni, che giocano un ruolo non trascurabile nella realizzazione di esperienze di successo. Non ci si può infatti limitare a pensare solamente al compito, ma occorre tener conto e valorizzare anche il fattore relazionale, le motivazioni e le relative modalità di riconoscimento. In merito, non dimentichiamo per esempio che il sistema premiante non è solo economico, e che le gratificazioni devono essere riferite al soggetto cui sono rivolte e difficilmente possono essere scelte una volta per tutte.