Thinking Processes

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Bologna

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Giugno

Strumenti e metodologie per decidere

I Processi di Pensiero (Thinking Processes, TP) costituiscono un insieme di strumenti logici che possono essere utilizzati indipendentemente o in combinazione, per favorire la risoluzione di problemi complessi, migliorare il processo decisionale e gestire progetti di cambiamento che assicurino un miglioramento continuo delle prestazioni.

Informazioni importanti

Documenti

  • thinking Processes_SOFT_2022.pdf

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Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Bologna
Visualizza mappa
Via Bassanelli 9/11

Inizio del corso

GiugnoIscrizioni aperte

Profilo del corso

Il corso fornisce le linee guida per la scelta e l’uso dei Thinking Processes nel proprio contesto, con l’obiettivo di risolvere conflitti, senza ricorrere a inaccettabili compromessi e utilizzare strumenti efficaci per l’analisi del problema, la costruzione di soluzioni e la comunicazione della logica di supporto alle parti coinvolte

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Opinioni

Materie

  • Gestione del cambiamento
  • Risoluzione dei conflitti
  • Problem solving
  • Decision making
  • Innovazione
  • Change management
  • Analisi dei problemi
  • Modelli di analisi
  • Piano strategico
  • Processi di pensiero
  • Strumenti logici
  • Miglioramento continuo delle prestazioni
  • Modelli logici

Professori

Docenti  esperti

Docenti esperti

Professionisti in ambito della sicurezza

Programma

Pensare chiaramente: attività di default o competenza da acquisire?L’approccio sistemico alla risoluzione dei problemi complessi e alla gestione del cambiamento.La verifica della validità dei modelli logici: le categorie di riserva legittima (Categories of Legitimate Reservation, CLR).La rappresentazione sintetica della situazione desiderata futura: la Mappa degli Obiettivi Intermedi (Intermediate Objective Map, IO Map).L’analisi e la rappresentazione della situazione problematica: l’Albero della Realtà Attuale (Current Reality Tree, CRT).Come rappresentare e risolvere ogni conflitto: il Diagramma di Risoluzione del Conflitto (Evaporating Cloud, EC).Come valutare a priori gli effetti di un cambiamento: l’Albero della Realtà Futura (Future Reality Tree, FRT) e le Ramificazioni Negative (Negative Branch Reservations, NBR).Il superamento degli ostacoli al conseguimento dell’obiettivo: l’Albero dei Prerequisiti (Prerequisite Tree, PRT).La predisposizione del piano esecutivo: l’Albero di Transizione (Transition Tree, TrT).La visione d’insieme del processo di cambiamento.La costruzione del piano strategico completo: l’Albero di Strategia e Tattica (Strategy & Tactic Tree, S&T Tree).La comunicazione e la sincronizzazione delle attività del piano strategico: come presentare l’Albero di Strategia e Tattica alle parti interessate.L’acquisizione del consenso: i livelli di resistenza e il loro superamento.La Matrice del Cambiamento.

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