Training Manager: il ruolo del responsabile della formazione /a distanza

Corso

A Distanza

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    A distanza

  • Ore di lezione

    24h

  • Durata

    3 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il ruolo del Responsabile della Formazione è fondamentale per mettere le risorse umane in grado di operare in maniera coerente con le strategie di business. E’ una posizione aziendale al centro della complessità: deve infatti riuscire a guidare ed integrare bisogni ed esigenze spesso contrapposte, rispettando le attese dei professional e dei manager ed indirizzandole verso le future prospettive di business. Il corso, uno dei best seller Cegos, contiene oltre 50 anni di esperienza nel settore della formazione, introduce i partecipanti a teorie e metodologie di riferimento ben condivise internazionalmente all’interno della professione HR.

L’impostazione è di tipo laboratoriale, mirata all’adeguamento dei contenuti al livello di esperienza ed ai background presenti nel gruppo di partecipanti. Il percorso, interamente presenziale, favorisce lo scambio di esperienze e di soluzioni.

Questo corso è accreditato AIF Academy – Associazione Italiana Formatori. La partecipazione ad esso consente di ottenere 5 crediti su 6 per l’accesso al Registro Formatori AIF. Per maggiori informazioni visitare il sito.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

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Profilo del corso

Acquisire metodo e sensibilità per la corretta interpretazione del ruolo, in relazione ai diversi tipi di contesto
Comprendere le dinamiche del comportamento organizzativo
Conoscere i principi base della formazione
Conoscere e gestire i diversi metodi di progettazione.
Esaminare le diverse forme di valutazione

Newly appointed come Responsabili Formazione, Training Manager, Learning Manager
HR director, HR manager
Responsabili del Personale, CFO e COO con funzioni di responsabile della formazione
Trainer in fase di passaggio verso funzioni di coordinamento e direzione

In base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti potranno essere proposte diverse attività tra cui

Condivisione e discussione di casi concreti portati dai partecipanti
Utililizzo di check list e schemi di progettazione
Esercizi di progettazione didattica

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Opinioni

Materie

  • Valutazione di gradimento
  • E-business
  • Apprendimento
  • Logiche della progettazione
  • Aspettative sostanziali
  • Analisi del proprio ruolo
  • Analisi dei bisogni formativi
  • Espressione del bisogno
  • Costo ed efficacia
  • Saper fare
  • Saper essere

Programma

PRIMA SESSIONE ON LINE Ruolo, organizzazione e funzione
  • Il ruolo del responsabile della formazione
  • Esercitazione online: riflessione e analisi del proprio ruolo
  • Il comportamento organizzativo come modello base per la comprensione delle azioni formative
  • Il ruolo del training manager: responsabilità formali e aspettative sostanziali
  • Le competenze del responsabile della formazione e del formatore: aree di sovrapposizione e differenze
La formazione: finalità, limiti e sviluppi futuri
  • I riferimenti di base della formazione
  • I principi dell’apprendimento
  • Le diverse tipologie di formazione e le specializzazioni dei formatori
  • Dalla relazione in presenza alla relazione virtuale
  • Dall’apprendimento sincronico all’autonomia nell’apprendimento
  • La formazione del futuro: dai moduli in autoapprendimento alla learning experience
  • Le attenzioni strategiche e comunicative per il lancio di un piano di formazione integrato
  • Esercitazione online: come cambia l’apprendimento – indicazioni operative
SECONDA SESSIONE ONLINE: METODI DI ANALISI E PROGETTAZIONEL’analisi dei bisogni tra competenze e business
  • L’analisi dei bisogni formativi
  • L’espressione del bisogno
  • Le domande da porre per identificare i bisogni formativi
  • Le 6 fasi per comprendere il bisogno
  • Elaborare una bozza di intervento
  • Definire i criteri di fattibilità e individuare i rischi
  • Esercitazione online: individuazione del bisogno attraverso le 6 fasi ed elaborazione di una bozza di intervento
Progettare la formazione
  • Le diverse possibili interpretazioni della formazione: processo, progetto, prodotto
  • Il mix dei diversi interventi formativi (di gruppo, individuale, interaziendale, in azienda, su misura, tecnica, manageriale, per lo sviluppo personale…)
  • Le mode formative, certificazioni e coerenza produttiva
  • Le logiche della progettazione
  • Esercitazione online: analisi delle schede per il governo di progetto
TERZA SESSIONE ONLINE: PREDISPORRE E VALUTARECostruire il piano di formazione
  • Dentificazione degli interventi in base alle priorità stabilite e alle esigenze aziendali
  • Azioni a breve, medio e lungo termine
  • Logiche della progettazione
  • Partner e fornitori: conoscere e negoziare
  • Attività di coordinamento e accompagnamento
  • Esercitazioni online: casi studio e best practice
Valutare la formazione
  • Le diverse finalità della valutazione della formazione
  • Valutazione delle competenze pre e post corso
  • Valutazione di gradimento
  • Valutazione dell’applicazione nel contesto professionale
  • Valutazione dell’impatto della formazione
  • Strumenti di misura: relazione tra costo ed efficacia
  • Esercitazione online: casi studio e best practice

Elaborazione di un piano di azione personale per il consolidamento del ruolo

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