TRUST BUILDING – 2 GG
Corso
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Università degli Studi Guglielmo Marconi
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Corso Online950 €
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Inizio
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Il team sta diventando sempre più un concetto allargato, sviluppato in ottica interfunzionale con responsabiltà condivise tra i suoi componenti. In un simile contesto acquista un ruolo sempre più centrale il tema della fiducia che diviene la chiave non solo per promuovere relazioni positive nella squadra, ma anche per sviluppare le performance e raggiungere risultati di eccellenza.
Informazioni importanti
Documenti
- Trust-Building-la-Fiducia-Nuova-Frontiera-del-Team.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Dal team di lavoro, all’azienda come team
La cultura aziendale e le responsabilità del leader
La strada verso la costruzione di team performanti
Manager e team leader che vogliono comprendere i meccanismi profondi dell’engagement, della motivazione e del senso di squadra per sviluppare relazioni basate sulla fiducia.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
5 anni del centro in Emagister.
Materie
- Cerchio della sicurezza
- Azienda come team
- Cultura aziendale
- Responsabilità del leader
- Costruzione di team performanti
- Ruolo delle emozioni
- EMOZIONI POSITIVE
- Emozioni negative
- Condivisione dei valori
- Ossitocina
Programma
- Dal team di lavoro, all’azienda come team
- La cultura aziendale e le responsabilità del leader
- La strada verso la costruzione di team performanti
Il ruolo delle emozioni nel team
- Emozioni positive e negative
- Sfruttare l’energia delle emozioni per raggiungere gli obiettivi comuni
- Gestire le vittorie e le sconfitte
La relazione di squadra
- La condivisione dei valori
- I principi di onestà e sensibilità
- La disponibilità
- Capire gli altri
- La fiducia reciproca
- L’ossitocina: l’ormone «emotivo» per eccellenza e il suo impatto sulle relazioni
Ossitocina e fiducia
- Lo stile di vita collaborativo ed etico
- Il giusto equilibrio tra fiducia e diffidenza
- Razionalità e irrazionalità
- Creare le circostanze per “far circolare l’ossitocina” in azienda
- Fiducia e prosperità
Il senso del «noi»
- Comunicazione specifica e coordinata
- Tolleranza e fiducia reciproca
- Regole
Consapevolezza di team
- I 4 colori del cervello
- L’influenza dei colori nelle relazioni
- Una squadra equilibrata
- La forza è nella conoscenza
Di che colore sei? Scoprilo con il Profilo TEAM
Guidare team ad alta performance
- La Linea di Losada e la comunicazione nei team ad alta performance
- Grande potenziale vs scarso potenziale
- Fattori chiave per sviluppare il potenziale del team
Diventare generatori di fiducia
- Essere credibili:
– integrità
– intenzione
– capacità
– risultati - Riconoscere l’eccellenza
- Indurre stress da sfida
- Lasciare alle persone discrezionalità su come svolgere il loro lavoro
- Permettere il job crafting
- Condividere informazioni
- Creare intenzionalmente relazioni
Verso un approccio multisettoriale
- Le ragioni dei silos
- Bending silos: un nuovo modo di cooperare
- Il concetto di “creative abrasion”
Strumenti che favoriscono la cooperazione
- Trust
- Collisioni creative tra i team
- Empatia
- Condivisione di informazioni
Regole di smart cooperation
- Definizione delle priorità
- Accountability
- Leadership collaborativa
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